Matrice Swot Société Générale

Moyen-Orient comme point d’escale. Men (Ressources Humaines & organisation) : Le groupe Air France-KLM est structuré autour du principe : un groupe, 2 compagnies. Une société holding Air France-KLM possède 100% des deux filiales indépendantes, Air France et KLM. Cette société holding gère la stratégie et l’organisation générale du groupe, mais les deux filiales restent des compagnies aériennes bien distinctes. Un Strategic Management Committee composé de 4 administrateurs d’Air France et 4 de KLM

les business models, créer et différencier le sien face à une concurrence et une innovation accrues ? Telle est la problématique posée par cet ouvrage. Jamais les modèles économiques n’ont été aussi variés et innovants. Grâce aux mutations de notre société, à l’explosion des nouvelles technologies de l’information et de communication, aux nouvelles préoccupations des individus, les modèles de création de valeur se sont diversifiés et laissent envisager aujourd’hui la possibilité de bouleverser les codes

A.TOLINO Page 1 04/01/2013 I. INTRODUCTION : 1) Présentation de l’entreprise : a. b. c. d. e. f. a. b. c. d. e. f. g. a. b. c. d. e. f. Présentation générale de l’entreprise Actionnariat - réparation et statut juridique Les chiffres clés du groupe Implantation géographique Logistique interne L’agence Vallée du Rhône Présentation générale Historique Les filiales Les principaux acteurs et l’organisation du groupe Croissance, rentabilité Les menaces Les opportunités et grandes tendances futures

VEYRET – AFRIQUE III. organisation de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 1. organigramme de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE 2. les taches accomplies par les services de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE section 1 : diagnotic de POINSARD & VEYRET – AFRIQUE I. Matrice « SWOT » II. Définition des principales causes du problème Partie 2 : mise en place de la strategie marketing et du plan de communication au sein de PVA Section 1 : elaboration de la strategie marketing I. Détermination de la cible II. Fixation

- Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  La culture vente (orientation marché)  Conception anticipative  L’orientation demande  Les débuts du commercial  Le développement de la société de consommation  Les bases du marketing management et de la professionnalisation Produit 2 Marché 1 12 12 Licence 1 - Economie et Gestion -Rouen MASTER Université de Marketing 1 LEA Les conceptions du marketing  Vers une culture

stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

l’industrie, toutes les techniques comptables d’optimisation des coûts, le contrôle de gestion, le recouvrement du risque financier, et d’autres, sont indispensables. La SAMIR est pour moi un modèle concret de société industrielle, ouverte sur le marché international. SAMIR, société industrielle marocaine cotée à la bourse de Casablanca soumise aux normes financières internationales, à qui appartient la plus grande part de marché nationale pétroliers, grâce à sa bonne gestion soit économique

aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08) Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991. Il apparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.” “Ces changements de position ne seraient pas éphémères

 Licence Management TD Politique et Stratégie de l’Entreprise Rapport de diagnostic et résolution des problèmes de la Société Commerciale Tunisienne Rapport réalisé par : Haboubi Mohamed Ayari hechem Khayech Hbiba Yassmine Ayedi Oussema Naffeti Khalil Enseignant : Mezghani Lassaâd Année universitaire 2013-2014 Sommaire 1 - Présentation de l’entreprise Présentation globale Mission Vision Activités de l’entreprise Domaine d’activité stratégique 2 – Définition