Matrice Swot Société Générale

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

édition production fabrication marketing distribution détail Fnac, Virgin, Leclerc, … Labels indépendants ou majors (Universal, Sony-BMG, Warner, EMI) Labels ou maison mère des labels ________________________________________ Page 14 Matrice SWOT □ Un outil synthétique de diagnostic stratégique combinant analyse interne et externe de l’entreprise ∎ Un préalable à tout choix stratégique ou plan d’action □ Analyse interne Strength-Weakness □ Analyse interne Strength-Weakness ∎ Les

          Analyse  Stratégique   Pâtes  Grand  Mère   Société  Heimburger   Ecole  de  Management  –  Strasbourg   Année  Universitaire  2012/2013   Manon  Friederich,  Emmanuelle  Philippon,  Jordane  Prieur,  Anne  Schnepp       Page  n°1       Sommaire   Introduction  ...........................................................................................................................  3   I.   1

(Ensemble de décisions, gestion de ressources et compétences, diagnostic puis stratégie) Biblio : * Strategor (2005) politique générale de l entreprise, ouvrage collectif, Dunod, Paris ams-stragtégie.com * Baumard P. 1991 stratégie et surveillance des environnements concurrentiels Ed. Masson Paris Thème 1 : outils de diagnostic stratégique * SWOT * Analyse Portérienne (force de porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) * Ressources et compétences Thème 2 : stratégie

l’élargissement du poids des grandes entreprises dans la production globale de l’industrie en question d’une part et la formation et l’extension des « groupes alimentaires », d’autre part. I-2. Présentation de l’entreprise : Créées en 1929 par la société Paul Sibutcie, LES CONSERVES DE MEKNES ont été reprises en 1962. Dans les années 60 l’usine a connu une modernisation et une diversification de ses produits pour mieux répondre aux besoins locaux, notamment en confitures et concentré de tomate

Partie 1 : Le cadre juridique de l’entreprise 5 1) Historique de l’entreprise 5 2) Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre

construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres

global Elle a pour but de : Identifier les règles du jeu et tendances qui émanent du contexte général dans lequel œuvre l'organisation. Principale sources d'influence  occasions d’affaires ou menaces. Attentes sociétales  répercutions sur le fonctionnement de l’organisation Le "modèle PESTEL" Le modèle PESTEL représente un outil qui permet d'évaluer les forces de l'environnement général qui peuvent influencer celui de l'entreprise. • Permet de décrir le macro environnement. •Permet

phase de décision porte sur le lancement de produit ou son amélioration. Définitions du Marketing Stratégique  Politique : ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées pour une période donnée, en vue d’atteindre certains objectifs généraux.  Stratégie: ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires.  Plan: liste d’actions précises assorties de leurs dates, leurs coûts, de la description des moyens qu’elles