Matrice Swot Secteur Bancaire

commerce courant . . . . . . . Principes de cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La gestion du risque de change à l’export par les techniques bancaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : La gestion du risque de change à l’export par les techniques d’assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . : Les techniques de paiement à l’import . . . . . . . . . . . . . .

ancien directeur général de la Caisse du Crédit Agricole Mutuel d’Indre-et-Loire, qui nous a confié nos tout premiers projets d’organisation bancaires. Pierre Lemaître, ancien directeur général de FACEM, Daniel Ollivier et Patrick Lansier, anciens directeurs, avec lesquels nous avons conduit de nombreux projets de formation et de conseil dans le monde bancaire en France et à l’étranger, et également écrit nos premiers ouvrages sur le sujet. Maurice Mezel et Daniéle Pettersson, anciens responsables

cotation de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197 Fiche 46 : Notion de risque de change . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Fiche 47 : La gestion du risque de change à l’export par les techniques bancaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204 Fiche 48 : La gestion du risque de change à l’export par les techniques d’assurance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210 Fiche 49 : Les techniques de paiement à l’import

124 3.2.2. Présentation des résultats ..................................................................................... 125 3.2.3. Etat des lieux des EAI de la WRSZZ................................................................... 129 3.3. Matrice MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses)....................................... 133 3.3.1. Forces ................................................................................................................... 133 3.3.2. Faiblesses .....

fois de la qualité et de la notoriété. A long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives).

fois de la qualité et de la notoriété. A long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives).

Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e

Vulnérabilité à la conjoncture : dans quelle mesure le pays est fragile face à un changement de conjoncture * Risque de crise de liquidité en devises * Surendettement extérieur * Vulnérabilité financière de l’Etat * Fragilité du système bancaire * Fragilités politiques et institutionnelles * Comportement de paiement des entreprises Notes : A(A1, A2, A3, A4) – B – C – D A: pas de risqué B. Classement Coface Afrique A3: Afrique du Sud, Maurice, Namibie A4 : Botswana,

la place des équivalents étrangers, pour les services de l’État et ses établissements publics (art. 11 du décret du 3 juillet 1996). Les listes terminologiques publiées au Journal officiel couvrent de très nombreux domaines techniques dans les secteurs de pointe de l’information et de la communication (internet, informatique), des sciences (chimie, ingénierie nucléaire, sciences et techniques spatiales), de l’industrie (automobile, pétrole), de l’économie et des finances, de la santé, de l’agriculture

comptabilité, du contrôle et de la finance dans les organisations : gestionnaire comptable ou financier, responsable de clientèle en cabinet d’expertise-comptable, contrôleur de gestion, analyste financier ou gestionnaire de back office dans le secteur bancaire. L’option GCF permet également l’obtention de l’équivalence de plusieurs unités de valeur du diplôme de comptabilité et de gestion (DCG), qui ouvre la voie vers le métier d’expert-comptable. © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche