Matrice Swot Secteur Bancaire

d’intégration du projet de fusion Attijariwafa bank. M. CHARKANI a joué un rôle de tout premier plan dans la réalisation de ce travail non seulement par ses précieux conseils, mais aussi dans notre introduction et notre socialisation dans le milieu bancaire qui nous a servi de terrain d’expérience. 3 LA VARIABLE HUMAINE DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT DANS LES OPERATIONS DE FUSION-ACQUISITION : CAS D’ATTIJARIWAFA BANK Nos sincères remerciements s’adressent également à M.

Panorama des programmes L’INSEEC : pionnier du multi-campus International tracks 19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing

Internationale I. Analyse externe…………………………………………………....................................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………

commercial 4.3.2.2.2. Portefeuille titres d’investissement (hors titres d’investissement) 4.3.2.2.3. Les immobilisations nettes 4.3.3. Les résultats d’exploitation 4.3.3.1. Le Produit Net Bancaire 4.3.3.1.1. La Marge en Intérêts (M.I.N.) 4.3.3.1.2. Les Commissions Nettes 4.3.3.1.3. Les autres revenus non bancaires 4 4.3.3.2. Les frais d’Exploitation (charges opératoires) 4.3.3.3. Les soldes en pertes de créances 4.3.3.4. Le Résultat Net 98 99 99 4.4. Activités et performances de la Banque

prisé des analystes reste la matrice SWOT2, dont le terme en question est, en fait, un acronyme anglais désignant pour :  S: strengths (forces) ;  W : weaknesses (faiblesses) ;  O : opportunities (opportunités) ;  T : threats (menaces). 1 2 Voir le rôle sociétal de l’Entreprise, ci-dessus. Voir les travaux d’Albert S. Humphrey (02 Juin 1926 – 31 Octobre 2005). 8 Risk Management Chapitre I : Rapports de l’Entreprises au risque En effet, le SWOT est l’un des outils de diagnostic

spatial, nucléaire, armement). Les secteurs des services (télécommunications, finance, distribution et tourisme) ont toutefois connu un essor tout à fait remarquable au cours de la dernière décennie. Les coopérations entre la France et la Russie se sont intensifiées en dépit de la crise (6,2 Mds EUR d'exportations françaises en Russie en 2010 et 12,1 Mds EUR d'exportations russes vers la France). La France est le 5ème investisseur étranger hors zones off-shore (secteur financier, distribution, industrie

établissements de recherche 77 C. Les approches connexes 78 Conclusion 80 * Conclusion 81 Partie 2 : Gestion des risque et continuité d’activité : Cas du GBP * Introduction 83 * Contextualisation de mise en œuvre des projets de SI bancaires 83 * Présentation générale du GBP 83 * Chapitre 3 : Présentation du Système d’information du GBP 85 Introduction 85 Section 5: Pôle Système d’information 86 1) Composants du pôle et organigramme 81 2) Domaines de responsabilités

marché de plus en plus segmenté ------------------------------Principaux concurrents ---------------------------------------------------SWOT -------------------------------------------------------------------------------Comparatif des services --------------------------------------------------Statégie d’innovation - Océan bleu ---------------------------------Matrice Erac --------------------------------------------------------------------- 8 11 12 13 13 14 17 18 21 22 23 25 CONCURRENCE OFFRE

nouveaux emplois, et l'allégement des charges du budget de l'Etat en matière de soutien aux entreprises publiques. Cette politique a permis de drainer des investissements étrangers importants vers des secteurs industriels des télécommunications, du tourisme et de l'énergie, ainsi que vers des secteurs financiers. 2. LES CARACTERISTIQUES DE L’INDUSTRIE MAROCAINE L'industrie marocaine présente les caractéristiques structurelles d'une économie en développement. Son tissu industriel est composé

législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les