Matrice Swot Secteur Bancaire

années 1960-1970, les techniques de chromatographie permirent d'augmenter constamment la pureté du produit. Dans les années 1980, ce sont les procédés de production par la voie du génie génétique qui ont conduit à un bouleversement des pratiques du secteur et à l'apparition de l'insuline humaine" 44. Ainsi, une telle distinction quoique floue offre une compréhension plus étendue de l'innovation qui ne se limite pas à sa catégorisation selon son aspect produit ou procédé. Les innovations peuvent aussi

stratégiques (DAS), ensemble d’activités économiques similaires, relevant de la même stratégie (voir 8.1).  Elle inclut des processus de production, qui combinent des activités élémentaires (voir 4.2). Remarque : un secteur (INSEE) regroupe les entreprises ayant la même activité principale (une branche regroupe les mêmes activités). 2 – Analyse de la chaîne de valeur  L’analyse de la chaîne de valeur met en évidence les sources internes de valeur permettant de

au départ, les rôles finissent par se confondre, chacun « marchant sur les plates-bandes » des autres, intensifiant ainsi la concurrence et la pression sur les coûts et les prix de vente. Le marché Le tourisme est un marché très concentré et un secteur très concurrentiel : d’après le schéma ci dessous sur l’interdépendance des acteurs du tourisme, on s’aperçoit que les acteurs sont nombreux et jouent sur le même terrain. Par exemple, un TO aura besoin de l’expertise de l’agence réceptive car c’est

a laquelle s’ajoute un entrepôt de plus de 3000m² pour le stockage. En 2006, Végétal Rungis devient le challenger du MIN de Rungis dans le secteur de la distribution de plantes en pots, avec 48 salariés et un chiffre d’affaire de 16 000 000 € dont un résultat 1 000 000 €. En 2007, la SAS Contact plantes ce divise juridiquement selon les différents secteurs d’activités et codifie sa logistique (système de couleurs…) : > Contact plante : comptabilité, transport, entretient, ressource humaine

2000, de moins en moins liées aux valeurs comptables. Définition et présentation du capital immatériel Dans le cadre de cette thèse professionnelle orientée sur le secteur financier, j’ai choisit de retenir comme définition du Capital Immatériel celle de Pierre Vernimmen, célèbre auteur du livre éponyme référence dans le secteur financier. Celui lui, le Capital Immatériel se décrit comme « l’ensemble des compétences, des techniques ou des pratiques possédées par une entreprise qui lui permettent

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

ANNEXES ..........................................................................................................................................................................................................46 Figure 1:avantage concurrentiel de secteur de meuble en Egypte (competitive advantage framework , M Porter) ........ 11 Figure 2 : Le « Balanced Scordord » Robert S Kaplan , David Norton , 1993 .............................................................. 39 Figure 3.....................

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

TRANSPARENCE DE L’INFORMATION FINANCIERE .............................................................................. 41 Section 1 : Transparence de l'information financière ................................................ 41 Section 2 : Méthode d’analyse SWOT...................................................................... 45 2 CHAPITRE IV : DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE DES RECOMMANDATIONS .........................................................................................................

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.