Matrice Swot Renault

devoir communiquer l’information financière (comptabilité par projet et par site) à la fois au responsable du projet et à la hiérarchie centrale. La consolidation est faite par site au sein duquel les contrôleurs de gestion extraient les tranches de matrice afin de réconcilier tranches et projets. Gardien du temple : les processus et procédures d’achats, de ségrégation des tâches, de gestion des appels d’offres doivent être respectés. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 14 Le contrôle de gestion

remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? Les évolutions du monde et de l’économie Plan automobile : en février 2009, l’annonce en France d’une aide financière de 8 milliards d’euros de l’État aux constructeurs nationaux (Renault et PSA-Citroën) a soulevé de vives critiques parce qu’elle est conditionnée à un engagement de localisation de cinq ans sur le territoire national. Le protectionnisme social et écologique : un protectionnisme altruiste ? Les enjeux Partant

partir de n = 2 et n = 3) ; • structure d’espace vectoriel ; • dépendance et indépendance linéaires ; • vecteurs générateurs ; • base d’un espace vectoriel : définition. b) Matrices : • définition (tableau de nombres) ; • addition, multiplication par un scalaire, multiplication de deux matrices ; • calcul de l’inverse d’une matrice carrée et application à l’équation matricielle AX = B. c) Applications linéaires en dimension finie : • rang d’une application linéaire, formule reliant le rang, la dimension

formulation stratégique internationale La démarche d'analyse stratégique qui conduit a la formulation de la stratégie internationale est celle de l'analyse « confrontative » qui est en réalité celle de tout processus de décision et se fonde sur le modèle SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Le processus de décision résulte de la confrontation, au regard des objectifs de l'internationalisation, des données externes et des données internes selon un processus itératif de confrontation permanente

devoir communiquer l’information financière (comptabilité par projet et par site) à la fois au responsable du projet et à la hiérarchie centrale. La consolidation est faite par site au sein duquel les contrôleurs de gestion extraient les tranches de matrice afin de réconcilier tranches et projets. Gardien du temple : les processus et procédures d’achats, de ségrégation des tâches, de gestion des appels d’offres doivent être respectés. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 14 Le contrôle de

s'est fixée comme objectif. Certaines activités devant de toute façon être abandonnées, il faut se préoccuper de combler l'écart de planification stratégique à l'aide d'activités nouvelles. Comment y arriver ? Trois niveaux sont possibles : La matrice d'Ansoff Produits existants Nouveaux produits Marchés Pénétration du marché Développement de produits existants Nouveaux Extension du marché Marchés Diversification CROISSANCE INTENSIVE : o o o Pénétration du marché : Développer

compléter offrant alors des représentations dont la « richesse informationnelle » ne pourraient plus alors être obtenue autrement (Zuboff, 1988 ; Scott-Morton, 1995). Des technologies du type simulations virtuelles, CAO, etc., ont permis, par exemple, à Renault de développer le projet CANET41. Les acteurs « clés » de la conception d’une automobile (ingénieurs, 41 Collaborative Automotive Network, source : R&D, n°6, juillet 1997, p. 8. Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page

être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Le responsable marketing va chercher à classer chacun des produits actuels dans une des quatre catégories : Comment agir sur le mix marketing 101 À partir de la stratégie produit choisie, on va pouvoir définir la gamme de produits : sa largeur (Renault a plusieurs modèles de voitures : Twingo, Clio, Laguna, Safrane, Espace

des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Comment agir sur le mix marketing 101 À partir de la stratégie produit choisie, on va pouvoir définir la gamme de produits : sa largeur (Renault a plusieurs modèles de voitures : Twingo, Clio, Laguna, Safrane, Espace, etc.) et sa profondeur (au sein du modèle Mégane,

plusieurs clients peut constituer un point faible pour l’entreprise cliente. Le consultant interne constitue une espèce plus rare qu’on ne trouve guère, pour des raisons évidentes de coût, que dans de très grandes organisations (SNCF, EDF, Accor, Renault, Thalès…). Engagé envers son organisation, le consultant interne en connaît les politiques et les modes de fonctionnement. Il apporte aussi continuité et stabilité. Revers de la médaille, la prise de recul est quelquefois difficile : impliqué 16