Matrice Swot Renault

d’équipements. La comparaison de cette ventilation sectorielle selon deux critères de répartition (CA, nombre d’entreprises) permet de classer les quatre sous-secteurs constitutifs de la sous-classe NAF 77 en fonction du CA HT moyen /entreprise. La matrice ci-dessous qui récapitule les résultats obtenus permet de tirer les grandes constatations suivantes : Bien qu’étant une niche (forte concentration) dont le poids relatif n’excède pas 5 % du CA sectoriel en 2009 (et 3 % des entreprises de location)

Outils de communication LV1 : anglais des affaires / TOEIC • LV2 (en option) : Espagnol, Allemand • Séminaires informatiques • Ateliers CV • Séminaire de leadership et coaching • • • Général Finance Investissement, gestion de patrimoine • Renault, assistant reporting et animation du budget annuel d'investissement Natixis Asset Management, assistant de l'équipe «Performances et Normes GIPS», réalisation d'applications internes de calculs de performances et d'indicateurs de risques (MF) •

avons eu recours à de multiples outils, pour la plupart recommandés par Miles & Huberman (2003) : fiches de synthèse des entretiens, codage des données, logiciel d’analyse des données ATLAS/Ti, rédaction et validation de rapports de recherche, matrices et tableaux de synthèse. L’analyse de nos cas, confrontée à la littérature existante, nous a permis de repérer certaines régularités, et d’apporter des éléments de réponse à nos trois sous-questions de recherche énoncées précédemment. C’est ainsi

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA ....................

en évidence cette différence en définissant deux échelons : fréquemment et par fois. Top CI analysis techniques used Analysis Technique | Frequently(%) | Sometimes(%) | Frequently +Sometimes (%) | Competitor analysis | 58.4 | 24.8 | 83.2 | SWOT | 47.8 | 34.8 | 82.6 | Industry analysis | 28.1 | 37.5 | 65.5 | Customer segmenting | 29.9 | 34.1 | 64.1 | Financial ratios | 27.5 | 32.4 | 59.9 | Customer Value | 22.1 | 31.4 | 53.5 | Scenario analysis | 16.2 | 33.6 | 49.8 | Issue analysis

place de choix pour son potentiel technologique et scientifique (biotechnologies, chimie, agroalimentaire, électronique numérique…). On dénombre 365 000 entreprises en Rhône-Alpes parmi lesquelles de grands noms (Adia, Aventis Pasteur, Casino France, Renault Trucks…) et une multitude de PME très performantes. L YON CHAMBÉRY : un carrefour ouvert sur l’Europe Au carrefour de l’Europe et à proximité de massifs montagneux prestigieux, Chambéry bénéficie d’atouts considérables liés au dynamisme de la

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

l’université de Buffalo (États-Unis), il a enseigné à l’Essec puis a dirigé pendant dix ans une entreprise textile-sport, avant de devenir directeur du Groupe ESC Lyon (EM Lyon). Il a repris ensuite des responsabilités en entreprise, d’abord chez Renault, puis chez Auchan où il a monté les programmes de formation de dirigeants et l’université d’entreprise. Il est un des fondateurs de la procédure d’accréditation européenne des Business Schools (Equis) développée par l’European Foundation for Management

du monde et de l’économie Dossier 6 Vers une remise en cause du libre-échange et du multilatéralisme ? Plan automobile : en février 2009, l’annonce en France d’une aide financière de 8 milliards d’euros de l’État aux constructeurs nationaux (Renault et PSA-Citroën) a soulevé de vives critiques parce qu’elle est conditionnée à un engagement de localisation de cinq ans sur le territoire national. Le protectionnisme social et écologique : un protectionnisme altruiste ? Partant de la constatation