Matrice Swot Renault

celles-ci. Afin de trouver une solution qui correspond parfaitement à la concession et aux clients Audi, il est primordial que je fasse quelques recherches concernant le garage Audi Bustin. J’ai analysé l’environnement interne et externe grâce à une SWOT. Ce travail comprendra des informations concernant le SCP, la Segmentation, le Ciblage, le Positionnement et aussi les 5P ; P-Produit, P-Prix, P-Place, P-Promotion et pour terminer le P-Personnel. 1. Audi by Bustin 1.1) Historique En 1973

cours. Enfin, quiconque bénéficie du présent support se doit de le mettre à jours en corrigeant les éventuelles erreurs et en le complétant (merci de renvoyer les documents modifiés à l’adresse cerclehec@unige.ch). COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des

PARIS (voir annexe 9 plan d’accès) |Concurrence directe |Audi, Volkswagen et Mercedes | |Concurrence indirecte |Renault, Peugeot, Citroën, Opel, Ford… | 1-3 Logiciels utilisé  - « ISPA » : pour la prise de rendez-vous, effectuer la mise à jour des fichiers clients… - « ICAR DMS » : permet d’effectuer des factures, des bons

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du

Il y a trois champs d’action du marketing : * Individus (B to C : business to consumer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services * Organisations (B to B : business to business ex : Arcelor et Renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif Il existe différents types de marketing stratégique : * le marketing stratégique

stratégique… Il y a trois champs d’action du marketing : - Individus (B to C : business to consummer) il est intéressé par le consommateur final c’est un marketing de biens et services - Oganisations (B to B : business to business ex : arcelor et renault : la tôle n’est pas destinée au consommateur final) - Organisations sans but lucratif Il existe différents types de marketing stratégique : • le marketing stratégique de réponse s’occupe d’identifier les besoins insatisfaits en développant une solution

devient un exemple de réussite et l’emblème de l’efficacité. Le patron devient alors capitaine. Certains chefs d’entreprise deviennent des mythes dont la réputation dépasse le cadre de leur entreprise (exemple : Georges Besse, ancien PDG du groupe Renault, assassiné à la porte de son domicile). * Les rituels et symboles Selon S.Moscovici, les rituels sont des «activités de tous les jours, systématiques et programmées dans la compagnie». Ils ont pour fonction de «développer le sentiment d’appartenance

d'internationalisation : Extension géographique des marchés à travers différente modalités : l'exportation, l'implantation d'unité commerciale, mise en place de structure de production - Ex : Toutes les entreprises sont concernées par l'internationalisation : EDF, Renault - Première conception de la stratégie est restrictive dans la mesure où elle met l'accent sur le développement du domaine d'activité. Ce qui est gênant c'est qu'elle ne tient pas compte des caractéristiques qui conditionnent les qualités internes

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle

savoir si le produit va correspondre au besoin des individus car on est convaincu qu’il est superbe. * Les comportements sont réactifs et non proactifs : c’est quand le produit est lancé que l’on se rend compte que c’est raté. Ex : Avantime de Renault qui ne ressemble ni à un coupé, ni à un monospace. S’étant vendu a une centaine de voitures, ce modèle a été retiré du marché – on perd moins d’argent à la retirer du marché qu’à continuer de s’endetter à LT. Organisation type d’une entreprise