Matrice Swot Renault

La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition est différente de la seconde (processus/objectif) mais elles ne sont pas antagonistes (Le modèle « SWOT » ou « LCAG » = modèle SCP en langage de stratégie. En stratégie d’entreprise pour bien raisonner, il faut mener en même temps 2 diagnostics. |Diagnostic externe | |Diagnostic interne (de | |l’organisation)

Projets de développement 17 III- Analyse stratégique du secteur d’offshoring au Maroc 18 1- Le secteur en chiffres 18 2- Analyse SWOT 19 Partie2 : les acteurs 23 I- Ministère de commerce, de l’industrie et des Nouvelles Technologies 23 II- Organismes de formations 24 III_ Entreprises 30 IV_ CDG 33 Partie3 : Les matrices 35 I- MID 35 II- 2MAO 37 Partie4 : Résultats, interprétations et recommandations 39 I- Résultats et interprétations 39 II-

lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

dans un domaine d’activité. * Choix inter-entreprise : Recouvre la croissance externe / contractuelle et les alliances stratégique. * Alliances stratégique complémentaires : conclu pour profiter de synergie complémentaire (ex : Matra et Renault pour fabriquer l’Espace) * Alliances stratégique additives : sont conclu dans l’objectif de mettre sur le marché étranger un même produit commun, en apportant les actifs de même nature que les alliés. (ex : Consortium AIRBUS) * Alliances

Analyse Financière 5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f)

Télématique, télémétrie, monétique, sécurité => SFR fournit les outils de télécommunications, la technologie, mais va au-delà : Accompagnement des entreprises dans leur gestion au quotidien : firewall, boites aux lettres collaboratives, noms de domaine… SWOT SFR business Team Forces Entreprise reconnue (SFR : 2ème opérateur de télécommunications mobiles en France). Infrastructures denses sur le territoire. Puissance technologique : 1er Réseau très Haut Débit en France (3G, 3G+) : entreprise moteur en

stratégiques que sont : -Sa capacité financière -Sa capacité en ressources humaines -Sa capacité organisationnelle -Sa capacité technologie - Sa capacité commerciale L’analyse de ces capacités doit se faire en termes de force et de faiblesse selon la matrice SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) issue du modèle d’analyse LCAG . Les faiblesses les plus inquiétantes pour l’entreprise demeurant celles qui handicapent la mission ou le domaine d’activité. 4) LA DEFINITION DES OBJECTIFS La définition

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................

financière, de production - innovation) Objectif : construire une carte stratégique, càd une représentation graphique des différents groupes stratégiques en ayant identifié les variables les plus fondamentales dans le choix stratégique D) modèle SWOT (force faiblesses opportunités menaces) Ce modèle fait l'objet d'un débat important car certains experts en stratégie pensent que c'est une méthode aujourd'hui inutile car dépassée. Mis en œuvre en 1965 par des économistes de Harvard. Deux oppositions