Matrice Swot Renault

étape: sélection de la stratégie à mettre en œuvre et des adaptations retenues selon l'évolution constatée de l'environnement. Le modèle FFMO, ou SWOT: Ce modèle est plus normatif qu'explicatif du mode réel de définition de leur stratégie par les entreprises. Il est déduit directement de notre définition de la notion de stratégie. Outre SWOT ou FFMO, on parle aussi de modèle LCAG, du nom des quatre auteurs américains qui l'ont formalisés en 1965, LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWS et GUTH.

tel autre afin de constituer un portefeuille d'activité équilibré. Elle précise également les modalités de développement qui peuvent prendre la forme d'investissement ou de désinvestissement, de fusion/acquisition ou encore de coentreprise. - Ex : Renault est dans une logique de désinvestissement, on descend en termes de gammes. - Cette stratégie est très influencée par les parties prenantes et en particulier par les actionnaires. Les choix qui vont être opérés sont très souvent justifiés en termes

mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine, on a le modèle LCAG (= modèle Swot). Ce modèle a été inventé en 1960. Il faut étudier d’une part l’environnement et l’entreprise. C’est le business stratégie. CHAPITRE 1: LA DEMARCHE STRATEGIQUE Les domaines d’activités stratégiques (DAS) De L’entreprise {text:list-item}

services mais à des prix différents. Le leader du marché, Speedy talonné de près par son challenger le plus redoutable, Midas. Derrière ces deux « grands » de la réparation, il y a les suiveurs tels que les centres auto (Narauto), les concessionnaires (Renault)… 2 - En complément, rechercher les principales données chiffrées du marché de la réparation automobile et faite en une synthèse en utilisant des outils mathématiques. Le marché de l’automobile a subit une baisse de son taux de croissance

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

l’environnement macroéconomique sur l’entreprise Framaco Grace à la taille de l’entreprise Framaco, elle peut instantanément faire preuve de réactivité face à l’influence de l’environnement, car telle est sa force de rester une PME entreprise. 3) La matrice SWOT STRENGHT * Vendre des chaussures modernes à un prix abordable * Renouveler tous les 6 mois la marchandise * Localisation des points de vente dans de grandes rues commerciales * Renouvellement continu du décor des points de vente

travaille notamment avec Honda, Hyundai, Intelligent Energy, Mercedes-Benz, Michelin, Opel, Peugeot, Renault-Nissan et Toyota3. Des tests des premières voitures à hydrogène sont faits 2 www.abcbourse.com 3 « L’hydrogène, nouvelle énergie propre au service de l’environnement », article PDF d'AL Page 7 Une stratégie planifiée de développement à moyen terme Nous avons esquissé une matrice SWOT pour mettre mieux en valeur les menaces et les opportunités du secteur de l'hydrogène pour AL

indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage

fonctionnelle, i.e on crée l'organisation en fonction du projet à réaliser. Le projet = division, les acteurs qui vont être intégrés dans cette division vont être sélectionnés via une approche fonctionnelle. 1Ère structure projet en France c'est Renault avec la Twingo. Création d'équipes efficaces et adaptées aux besoins du projet.  Difficulté : gestion du personnel et des carrières, puisqu'il s'agit de trouver des personnes capables d'être pluridisciplinaires et capable d'accepter l'absence

distinctives = variables sur lesquelles elle a intérêt à fonder sa stratégie face à la concurrence. 3) Rapprochement des analyses interne/ externe 4) Le champ des possibles est soumis aux dirigeants : décisions finales (objectifs/moyens) * La matrice de TOWS (SWOT), 1982, T : Threats O : Opportunities W : Weaknesses S : Strenghts. >Objectif: donner un sens aux informations recueillies par l’analyse 4 cadres/ 4 types de stratégie Stratégies « forces internes/opportunités externes » : situation