Matrice Swot Pour Camper

raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. Le traitement des données © Dunod. La photocopie non autorisée

raisonnement fausses). – L’utilisation d’outils et de grilles plus ou moins sophistiqués (analyse PEST, modèle des 5 forces de Porter, carré financier, chaîne de valeur, portefeuille d’activité, cycles technologiques, stratégies génériques, modèle SWOT, matrices de croissance, profil concurrentiel, modèle VRIO…) permettant de décrypter les éléments clés du cas et de mettre en exergue des critères pertinents en matière d’analyse stratégique. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit Le

meilleurs mon- diaux qui représente un enjeu important pour les partenaires. • Etc. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) La matrice du BCG permet de caractériser d’une manière simple et parlante la position stratégique du portefeuille de produits ou services de l’entreprise. Croissance du marché 10 Étoile Dilemme Vache à lait Poids mort 5 0 10x 10x 0,1x Position concurrentielle Tableau N° 5.2 : La matrice croissance/part du marché du BCG Le premier critère, en abscisse, est la part de

Etc. diaux qui représente un enjeu important pour les partenaires. La matrice du BCG (Boston Consulting Group) La matrice du BCG permet de caractériser d’une manière simple et parlante la position stratégique du portefeuille de produits ou services de l’entreprise. Croissance du marché 10 Étoile 5 Dilemme Vache à lait 0 10x 10x Poids mort 0,1x Position concurrentielle Tableau N° 5.2 : La matrice croissance/part du marché du BCG Le premier critère, en abscisse, est la

s'est fixée comme objectif. Certaines activités devant de toute façon être abandonnées, il faut se préoccuper de combler l'écart de planification stratégique à l'aide d'activités nouvelles. Comment y arriver ? Trois niveaux sont possibles : La matrice d'Ansoff Produits existants Nouveaux produits Marchés Pénétration du marché Développement de produits existants Nouveaux Extension du marché Marchés Diversification CROISSANCE INTENSIVE : o o o Pénétration du marché : Développer

l’intervention (dimension cognitive); d’où une « matrice des types de conseil » (figure 1.1). Intensité des apprentissages Forte (problème original peu défini a priori) Diagnostic et évaluation Conduite ou facilitation d’évolutions Faible (problème classique bien identifié) Mise en œuvre de méthodes et d’outils Traitement de problèmes de terrain Faible (Mode expert) Forte (Mode projet) Intensité de la co-production Figure 1.1 – Matrice des types de conseil (Gilbert, Simonet,

partir de n = 2 et n = 3) ; • structure d’espace vectoriel ; • dépendance et indépendance linéaires ; • vecteurs générateurs ; • base d’un espace vectoriel : définition. b) Matrices : • définition (tableau de nombres) ; • addition, multiplication par un scalaire, multiplication de deux matrices ; • calcul de l’inverse d’une matrice carrée et application à l’équation matricielle AX = B. c) Applications linéaires en dimension finie : • rang d’une application linéaire, formule reliant le rang, la dimension

consommation d’énergie dans l’UE-27 (données UE et Agence internationale pour l’énergie atomique, 2009) et, sur les vingt-sept pays, quinze sont dotés de centrales nucléaires. Parmi eux, l’Allemagne, la Belgique et la Suède ont décidé de rejoindre le camp des pays ayant renoncé à l’énergie nucléaire (Autriche, Italie notamment) alors que la Finlande et la France ont, au contraire, décidé de poursuivre son développement. En France, près de 80 % de l’électricité est d’origine nucléaire. Les enjeux

consommation d’énergie dans l’UE-27 (données UE et Agence internationale pour l’énergie atomique, 2009) et, sur les vingt-sept pays, quinze sont dotés de centrales nucléaires. Parmi eux, l’Allemagne, la Belgique et la Suède ont décidé de rejoindre le camp des pays ayant renoncé à l’énergie nucléaire (Autriche, Italie notamment) alors que la Finlande et la France ont, au contraire, décidé de poursuivre son développement. En France, près de 80 % de l’électricité est d’origine nucléaire. Partie