Matrice Swot Pour Camper

............................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ........................................

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372

287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation

promoteurs immobiliers. 2 Associations de quartiers. 2 Focus groups pour la validation des résultats préliminaires (atelier de restitution). Les résultats des entretiens ont été présentés sous forme de forces, faiblesses, opportunités et menaces : matrice SWOT. Les propositions d’amélioration validées dans des ateliers de restitution ont été croisées avec les forces, faiblesses, opportunités et contraintes en utilisant un système de notation entre -3 et +3. Ce croisement permet de faire un tri des propositions

des données du processus Élaborer le plan des ressources humaines ....................................................................218 Formats de définition des rôles et responsabilités ........................................................220 Matrice d’affectation des responsabilités au format RACI ............................................221 Exemple d’un histogramme des ressources ..................................................................224 Constituer l’équipe de projet : données

réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie

s’impliquer, ne pas perdre de temps avec eux. Privilégier un management à dominante « imposition » pour perdre le moins de temps possible. Une fois cette cartographie analysée, j’ai pu commencer le déploiement. L’équipe de notre utilisateur étant dans le camp des alliés, je me suis appuyé sur cette dernière pour une première phase de test de l’outil. Les utilisateurs se sont ainsi prêtés l’exercice une semaine afin de corriger les derniers bugs et de peaufiner l’ergonomie de l’outil. 3.1.3.3 Accompagner

nullement envie que Monsieur YSL lui demande comment il faudrait que cette robe soit. achète au contraire le génie du couturier et ne demande qu’à être séduite. Le marketing du luxe est un marketing de proposition, où l’initiative est toujours dans le camp du créateur. inutiles. signifie pas, bien sûr, que les études de marché soient  On   En achetant  Elle  Cela ne  Elles seront simplement plus confirmatoires qu’exploratoires, centrées non sur les attentes mais sur les préférences