Matrice Swot Nestlé

l’échec des organisations 3. Le SWOT L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement (stratégie déduite) ou s’il est possible d’identifier ou de créer d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences distinctives de l’organisation (stratégie construite). Réalisation de la SWOT : • Identifier les facteurs clés

de l’échec des organisations 3.5.3. Le SWOT L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement (stratégie déduite) ou s’il est possible d’identifier ou de créer d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences distinctives de l’organisation (stratégie construite). Réalisation de la SWOT : • Identifier les facteurs clés de succès

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

années. Certains produits ou enseignes sont donc montrées du doigt. Les entreprises se doivent de respecter une éthique et d’être citoyenne sinon elles perdent des parts de marché. c. Le marché 1. Situation du climat concurrentiel Lindt | Nestlé | Cadbury | Cémoi | Mars incorporated | Enseignes spécialisées | Artisans chocolatiers | Leader sur le marché des chocolats « premium ». entreprise innovante.402 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2007 | 5148 millions d’euros de chiffre

la sensibilite environnementale des entreprises cf - Consumensme Ven et démarche Marketing • I Revue Française de Gestion, Mars - Avril 1994 et « Consumers and the Environment a global perspective • I Consumer Services International Workshop, Nestle SA, Octobre 2002 COMITE2 2260987000501/LB/LSA Eléments de recherche : Toutes citations : - COMITE 21 ou COMITE FRANCAIS POUR L'ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE - www.agenda21france.org REVUE FRANCAISE DU MARKETING POLE UNIVERSITAIRE

le portefeuille d’activités La matrice AD Little (cf. Document 13) : L’attractivité du secteur (critère 1) et la position concurrentielle (critère 2). Selon cette analyse, l’attractivité du secteur est liée au cycle de vie de l’activité (plus on la prend au démarrage = plus elle est attractive). La position concurrentielle s’évalue par rapport aux concurrents les plus proches ayant les mêmes types d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : les

fonctionnement des entreprises. D’après Kotler (1998), l’analyse PESTEL est un « outil stratégique pour comprendre la croissance ou la décroissance des marchés, des positions de l’entreprise et des décisions à prendre ». Un des principaux apports de la matrice d’analyse PESTEL est de permettre à l’entreprise d’avoir un point de vue complet sur son environnement concurrentiel. Cette perspective macroéconomique peut ainsi permettre au décideur de mieux appréhender la situation stratégique de l’entreprise

utilisées: La méthode du BCG(13) dite matrice croissance-part de marché relative et la méthode attribuée à General Electric et McKinsey, dite matrice attractivité-compétitivité. 12 1-La matrice BCG : La matrice BCG est une technique d’analyse de portefeuille d’activités qui permet de positionner les produits de l’entreprise en fonction de leur positionnement dans le marché et de l’évolution de celui -ci. Avant d’expliquer le fonctionnement de cette matrice, on doit définir le portefeuille d’activités

Nutricia…) Nutrition médicale B. Quelques Chiffres Danone est numéro un mondial pour les produits laitiers frais : Danone, Dannon. Il est également numéro un mondial dans l'eau embouteillée, en volume avec les marques : Evian, Volvic, Aqua derrière Nestlé. En 2009, le groupe Danone a réalisé un chiffre d’affaire mondial de 70% et emploie 80 976 personnes au 31 décembre 2009. Chiffre d'affaires de Danone représentant le chiffre d’affaires par pôle et par zone Ci-dessous, deux représentations graphiques

......................................................................................................28 B. CONTENU DU DIAGNOSTIC......................................................................................................28 C. L’ANALYSE SWOT ......................................................................................................................30 1. Méthodologie...............................................................................................................