Matrice Swot Leclerc

17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories

C’est le niveau le plus élevé Deuxième niveau : la stratégie par domaine d’activité. Troisième niveau : les stratégies opérationnelles IV. Les stratégies d’entreprise Elle consiste à d’éliminer le périmètre de l’entreprise. La matrice d’ansoff Marche/produit existant Nouveau existant Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition

de conseil en stratégie ont répondus à la demande de leurs clients en proposant des modèles. Ce sont des approches qui ont été énormément diffusés dans les entreprises. On les appelle les modèles de portefeuille, les modèles opérationnels ou les matrices d’activité. Années 1980  la stratégie est multi facettes : c’est pour cela qu’on voit apparaitre plusieurs modèles. On va devoir prendre des décisions en matière de technologie : c’est pour cela qu’à partir des ces années le progrès technique évolue

au moins une fois par mois. Le marché est dominé par 3 grands groupes, dont le leader est Kraft avec Milka et carte d’or. Le second est Lindt et le troisième est Nestlé avec Crunch. Le second acteur du marché est les marques de distributeurs. La matrice SWOT (Force, Faiblesse, Menaces, Opportunités) Les forces Tout le monde aime le chocolat Cible très large 1er marché du chocolat Beaucoup d’innovations Les faiblesses Marché oligopolistique MDD très présentes Mauvaise image au niveau de la santé

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant

5- Identification des différents acteurs présents sur le marché (concurrence) II- Segmentation de la demande 1- Les besoins des consommateurs 2- Critères de la segmentation III- Stratégie d’un entrant potentiel 1- Matrice SWOT : Opportunités et menaces sur le marché & critères de segmentation retenus 2- Ciblage 3- Positionnement 4- Mix marketing mis en place pour répondre à la stratégie - Produit - Prix - Distribution - Communication Conclusion

Marketing aux Etats-Unis (en France, premier enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Année 30 : Aux Etats-Unis, création de l’institut Gallup, premier institut de sondage. Création du premier panel de distributeurs par Nielsen 1949 : Edouard Leclerc ouvre son premier magasin à Landernau 1951 : Création de l’Union Fédérale de la consommation (UFC) qui se développera réellement dans les années 70 1968 : Introduction de la publicité de marque à la télévision française. 1976 : Carrefour lance

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

..............................  19   Analyse  SWOT  .................................................................................................................................................................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  ...................................

en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces MACRO Développement à l’international : les commerces ont moins en moins de souci à s’implanter à l’étranger, de plus la France à une bonne image vis-à-vis des autres pays