Matrice Swot Leclerc

 offre  que  sur  leur  valeur  objec)ve,  l’eau  ne  serai   que  de  l’eau,  et  on  ne  trouverait  pas  sur  les  rayons  des  magasins  autant  de   marques  d’eau.   Exemple     Ø  Leclerc  vend  de  l’eau  de  source  à  0,17  €  le  litre  ET  Badoit  à  0,68  €  le  litre.  Si  Badoit  a   une  importante  part  du  marché,  c’est  que  la  valeur  de  son  offre  est

capital qui doit être protégé et renforcé : Image-prix par rapport à la concurrence, notamment en comparaison avec E.Leclerc, à l’aide d’éditions d’indice des prix des magasins Carrefour par rapport à ceux d’E.Leclerc. (indice de 97,5 derrière Leclerc à 95,8). De plus, l’accroissement des MDD et le lancement en 2010 des produits Carrefour Discount renforcent cette image. Image de choix par une offre adaptée aux attentes des clients, claire, efficace. Image de qualité à travers les produits

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………..............................

Introduction P.3 I. Diagnostic de la marque Dove sur ses marchés - Analyse externe a. Pestel P. 4 b. BCG P. 6 c. Porter P. 7 - Analyse Interne P. 9 - Matrice Swot P. 11 ( Problématique II. Stratégie marketing du lancement de DOVE sur le marché du capillaire a. Positionnement P. 14 b. Gamme de produits P. 14 c. Prix P. 15

Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire une sélection judicieuse, ordonnée et pertinent des points vus dans l’analyse interne Synthèse SWOT : Strengths3 Forces de l’entreprise | Weaknesses3 Faiblesse de l’entreprise | Opportunities3 Opportunités du marché | Threats3 Menaces du marché | Extraire des tableaux Synthèse Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

décryptage des déterminants majeurs du marché, principaux chiffres clés par grand circuit de distribution, cadrage macroéconomique et scénario prévisionnel à l’horizon 2013 • Le contexte concurrentiel : analyse des facteurs de tension concurrentiels, SWOT des principaux circuits de distribution (bijouteries fantaisie, bijouteries traditionnelles, grands magasins, GSA, véadistes traditionnels, marques de luxe) La cartographie des spécialistes de la bijouterie fantaisie : liste des principaux opérateurs

restauration. Dans les années 70, la livraison à domicile s’est développée : société AGRIGEL (équivaut à picard, mais n’existe plus) est rachetée par TOURPAGEL. En 1980-1990 c’est le développement de la grande distribution, super marché comme Auchan, Leclerc, Intermarché, toutes ces enseignes qui n’avaient pas de plateforme de distribution, et qui en ont ouvert. A l’époque, Vitacuire livrait une partie des magasins, et ensuite ils se sont retrouvés à livrer dans l’ensemble de la France. Ce développement

forte délégation et esprit d’initiative.-Coordination des activités : unit les employés à sa direction. | | 7) Y a-t-il des différences entre Carrefour, Leclerc et Auchan. Avantages et limites de chacune de ces formules de distribution ? Tout d’abord Carrefour – Promodès est un groupe côté en bourse à l’instar d’Auchan, E. Leclerc est un groupement d’indépendants qui s’unissent sous une même enseigne. Carrefour est le second groupe mondial, tandis qu’E.Leclerc se situe principalement sur

pouvons batailler, si elles sont légèrement inférieures, nous pouvons éviter l ’ennemi ; si elles sont nettement inférieures de tous les points de vue, nous devons nous enfuir au plus vite ». Sun Tzu 4 L’ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation ?  L'analyse SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un