Matrice Swot Leclerc

(Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une commande regroupant

des clients dans ce magasin. Il est sur que le patron veut limiter les salaires, mais le en conséquence, il perte des clients et des occasions de satisfaction du client. Chapitre 2 : Les facteurs qui influencent la fidélisation 1. Matrice SWOT : Swot est extrêmement utile pour aider à comprendre la situation actuel, connaitre la position de l’entreprise, planifier la stratégie, évaluer des concurrences ou des marché, etc … * Les points forts (Strong) : * L’avantage du terrain :

Produits de LU : C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : D. SWOT II. Marché du petit-déjeuner A. Le marché actuel B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner C. Les ventes en GMS D. Etude du comportement d’achat E. Analyse des besoins des consommateurs F. Etude de segmentation G. Analyse des parts de marché H. L’univers concurrentiel I. S.W.O.T : L’analyse SWOT ou matrice SWOT, de l'anglais Strengths ( forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities

stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42 Introduction La présente étude vise au travers d’une présentation du marché français des produits laitiers et de ses principales caractéristiques

............... 26 II.2.e. Le drive : solution alternative du dernier kilomètre dans l’e-commerce alimentaire ? ................................ 26 II.3. Analyse comparative : Matrice PEST ...........................................................................................29 II.4. Synthèse du diagnostic : SWOT ...................................................................................................31 III. Plan de progrès ....................................................

Organigramme 4. Politique qualité environnement 5. D. A. S - Infrastructure services et savoir faire B. L’analyse de l’entreprise 1. Matrice de BCG 2. Le ciblage de l’agence NoSolo a) B to B b) Associations/ Mécènes c) Ex de références Clients 3. Marketing Mix a) Produits b) Prix a. Studio NoSolo b. Studio Guichard c) Distribution d) Communication 4. L’ analyse SWOT 5. Projet recherche C. L’analyse du marché de l’agence NoSolo 1. Concurrence directe 2. Concurrence Indirecte Page 12 Page 13 Page


   4. 
   Analyse 
  SWOT 
  ................................................................................................................................................................. 
  20 
   a. 
   Forces 
  et 
  faiblesses 
  .......................................................................................................................................................... 
  21 
   b. 
   Matrice 
  TOWS 
  : 
  ...

Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d RH (ressources humaines) 1.3 Diagnostic de la situation: l’analyse SWOT Analyse SWOT: analyse FFOM: - strenghts - forces - weaknesses - faiblesses

Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle

allons nous attacher à analyser la stratégie qui pourrait être celle mise en place par une entreprise désireuse de s’installer sur le marché du papier toilette. I. OPPORTUNITES ET MENACES SUR LE MARCHE Pour les étudier, basons-nous sur la matrice SWOT : Il faut distinguer les menaces : -Comme nous l’avons déjà mentionné précédemment, un très grand nombre de marques est présent sur le marché. -Dans le domaine du papier toilette humide, il n’y a pas véritablement de clientèle insatisfaite ;