Matrice Swot La Poste

MARKETING : ADAPTATION D’UNE METHODE............................................... 12 PARTIE 2 : LE PLAN MARKETING ............................................................................. 13 1. L’ANALYSE DE LA SITUATION ET DIAGNOSTIC SWOT ................................ 14 1.1 Identifier la nature de l’environnement à analyser : définir la mission d’activité ..... 15 1.2 Méthode d’analyse externe ...................................................................................

FIAT 500 : Développement et perspectives Licence CBSI Alternance Boulingez Gaëlle, Framery Paul, Allart Manon, Ghilain Florian, Cecchi Marina Introduction : 3 I- Le secteur automobile : un marché a maturité 4 A-La matrice de Porter 4 B- Le SWOT 5 C- Bilan 6 II- Face à son déclin, le nouveau gouvernant décide de réorganiser le modèle économique. 7 A- Mix Marketing 7 B- Les changements organisationnels et technologiques 7 C- Fiat 500, un choix judicieux ? 8 III- La 500, est ses

Stratégie Marketing & Commerciale pour la division Gregor Sylviane DELEUZE Stéphane DORCHIES Patricia DUMAS Hicham EL BERRAZE 9 Novembre 2009 Sommaire • Le contexte • La problématique  Analyse externe : la matrice Mc Kinsey  Analyse interne : la grille SWOT  Synthèse des analyses • Le PAC (Plan d’Action Commercial)  Objectifs  Moyens  Stratégie Le contexte & la problématique • Gregor, marque française appartenant à un groupe industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes

Menace d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle technologie, image de 1080 lignes) PC(point de passage obligé pour tout ce qui est numérique dans La maison(Hub numérique) Concept lancé par Apple(tunes, photo, movie, ..) il y a deux ans Matrice des groupes stratégiques FCS Note d’impor tance Panasonic Matsushita Sony Samsung Sharp Philips Maîtrise des coûts 3 5 2 9 5 4 Innovation 5 7 3 9 7 5 Savoir faire traditionnel 2 7 9 2 4 8 temps de sortie d'un produit 3

d’arrivée des produits de substitutions TVHD(nouvelle technologie, image de 1080 lignes) PC(point de passage obligé pour tout ce qui est numérique dans La maison(Hub numérique) Concept lancé par Apple(tunes, photo, movie, ..) il y a deux ans Matrice des groupes stratégiques FCS Note d’impo rtance Panasonic Matsushita Sony Samsung Sharp Philips Maîtrise des coûts 3 5 2 9 5 4 Innovation 5 7 3 9 7 5 Savoir faire traditionnel 2

Protection des capitaux,  Paiements des taxes et impôts,  … 3. La propriété du capital : Les secteurs de l’économie sont :  Entreprises privées (Le capital appartient aux actionnaires)  Entreprises publiques (Electrabel + SNCB + Poste)  Entreprises mixtes  Entreprises non-marchandes (La finalité est non lucrative) 4. La zone géographique d’influence : Elle est liée à la taille et va dépendre de l’activité de l’entreprise (ex : local, national ou international)

31/08/10, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise ID- group située à Mons (Les grands prés). Au cours de ce stage j’ai plus particulièrement suivis le travail d’un gérant de magasin. En effet, j’ai eu l’opportunité de travailler sur divers poste en magasin, (réassort, caisse, merch, création des horaires, remise des heures pour le salaire, animation d’une réunion sur l’intégration de nouveaux thèmes pour la rentrée scolaire et mise en place de la stratégie à utilisée pour gérer cette période)

analyse swot Claire BAKONYI Nassim BENAMARA [pic] Cours de Méthodologie de l’insertion dans l’entreprise Master 1, mentions EGE et RHO ; Année 2010-2011, Semestre 1 Dossier d’étude d’une organisation : Le groupe 3F Cours magistraux : Odile Uzan Travaux dirigés : Odile Uzan et Bérangère Condomines 24 novembre 2010 Sommaire I - Présentation du groupe 3F II - Diagnostic stratégique du groupe 3F selon le modèle SWOT III - Définition de la politique de recrutement

pratique fait considérablement diminuer le montant des emplois d’exploitation dont le poste « créances clients » est l’un des plus importants. Á l’inverse, elles paient leurs fournisseurs avec des délais de paiements plus ou moins importants selon leurs accords, faisant augmenter les ressources d’exploitation de l’entreprise. Le poste de « dette fournisseur » est donc potentiellement plus important que le poste des « créances client » ce qui favorise un BFR négatif. Au cours d’une année le BFR d’une

15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------