Matrice Swot La Poste

HEC). On juge plus les gens sur leurs diplômes que sur leur expérience professionnelle, associative et leurs qualités humaines. Il est donc très difficile pour un individu n’étant pas passé par cette voie, d’accéder à des responsabilités de plus haut poste. Au Canada par exemple, c’est tout l’inverse, il faut avoir gravi les échelons un par un et montrer sa motivation et détermination pour accéder à des postes importants. • Volonté ou refus de contrôler la nature Comme l’avait déjà expliqué KLUCKHOHN

l’autre : certains clients sont avant tout intéressés par les prix, d’autres par la fiabilité, d’autres par l’image, d’autre encore par les délais de livraison, etc. Chaque DAS se caractérise donc par une combinaison spécifique de FCS. L’analyse SWOT ; résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation. Forces, faiblesses, menaces et opportunités Les groups stratégiques : Au sein d’une industrie

Alexandre REMER pour l’efficacité de ses idées et son sens critique extrêmement constructif. Je tiens également à remercier Hélène DIRANI et Daniel ALBAN pour leurs conseils et leur vision avisée du monde de l’entreprise, m’ayant peu à peu guidé vers le poste que j’ai eu la chance d’occuper ces deux dernières années. Finalement, je remercie le CFA AFIA, plus particulièrement Sylvain VAIRELLES ainsi que l’équipe de la formation MIAGE Paris Descartes pour leur encadrement. Table des matières Julien COUTURIER

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

 Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique.    Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie.  

colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des femmes dans la decision d achat dans le secteur de la

coopte les applications depuis les sites et les forums où les ressources vont être bientôt surexploité. Chez Archos, nous n’avons pas de programmateur pour créer l’application d’Appslib, ainsi, nous avons fait le recours auprès DiotaSoft. Ce poste est assez important, si bien qu’AppsLib reste dans une situation passive, car le délai de mis à jour de la nouvelle version d’AppsLib est parfois longue, notamment avec le LVL dont la mise en place a pris plus de six mois. En général, l'équipe

merchandising Le rôle du vendeur Références bibliographiques Index des annexes Index des tableaux Table des matières Présentation : Etant salariée dans l’entreprise IKEA, mon rapport sera donc basé sur cette société. J’occupe un poste de vendeuse en temps partiels depuis deux ans, à l’exposition. Mes missions ont surtout consisté en la relation et le conseil client, la gestion d’une zone et la gestion des comptes  « entreprises ». Nous approfondirons plus loin ces missions. Tout

apprendre à les préparer ou, à défaut, savoir y faire face. • Contenu : principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du

éthiques nombreuses cette division à bien résisté à la crise. Le groupe surf sur la mode « verte » actuelle et réorganise le concept afin qu’il soit plus flexible, réactif et durable. L’ensemble de ces divisions ou DAS sont représentés par une matrice Mc Kinsey en annexe. En conclusion de cette partie sur la présence mondial du groupe l’Oréal et de la conquête de nouveaux marchés nous pouvons affirmer que : D’un point de vue croissance externe, L’Oréal utilise de plus en plus le principe d’acquisitions