Matrice Swot La Poste

que 1% de la population mondiale. Ci-joint la consommation énergétique de la France en détails. 19 http://www.planetoscope.com/Source-d-energie/231-consommation-energetique-totaleen-france-en-tep-.html Le secteur résidentiel est le plus gros poste de dépense en matière d’énergie, ensuite vient la dépense industrielle puis le secteur tertiaire. Le gaz reste l’énergie la plus utilisée en France avec 43%, vient ensuite l’électricité avec 35%. q) Le comportement des consommateurs Aujourd’hui

_____________________________________________ Gérard Chapalain© Page 2 Page 2 Diagnostic économique et financier de la firme Confidentiel FAS Conseil 1.1 - Les investigations génériques et stratégiques Parmi les outils de diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, matrice de PORTER, nous listons simplement ci-dessous quelques outils et méthodes dont l’utilisation nous semble relativement simple et efficace. Il s’agit d’apprécier le positionnement de l’entreprise sur son marché et les enjeux qui en découlent

clients Grand public……….23 Mobile…………………………………………………………24 Internet et fixe…………………………………………….24 b) Le marché Entreprises……………………………………25 V. Stratégique Commerciale ORANGE……………………………27 a) Piliers pour une refonte globale stratégique…27 3 b) Synthèse SWOT……………………………………………..29 c) Positionnement produits……………………………….32 d) Innovation……………………………………………………..34 VI. Préconisation et réponse opérationnelle…………………..36 Conclusion et remerciements………………………39 Sources………………………………………………………..40 Lexique………………………………………………………

+ 860 -- 9.5 ++ République Non ISO - + Tradition : oui Pénétration : faible Conso : 2.5 C.T : - L.T : + - ++ Conclusion C.T L.T France + - Japon + - Etats-Unis ++ + République de Chine - ++ III. Conclusion de la matrice. A. SWOT Forces Rachat progressif des licences Reprise du capital depuis 2004 Dynamisme des divisions PAP et accessoires Faiblesses Parc commercial à développer Marketing et merchandising sommaires Figure imposante de Monsieur Saint Laurent

............................................................................................ 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .................................................................................................................................. 39 I. Identification et évaluation des forces et faiblesses ....................................................

terres pleins de 8ha. Une extension de 6ha en chaussée lourde lui est juxtaposée. Elle dispose d’installations spécifique pour les vracs liquides (hydrocarbures raffinés, huile et vin et les vracs solides (phosphates, blé, riz). Une vingtaine de poste à quai y sont disponibles don un fondé à -12m pour les embarquements de phosphates. Cette zone possède aussi un wharf pétrolier pouvant accueillir des navires calant jusqu’à 12m. B/Délimitation La douane sénégalaise a commencé à s’améliorer

de ruptures ´ technologiques Marges satisfaisantes Axes possibles : differenciation ´ technologique Cuiseurs riz Saturation faible Amorces de ruptures technologiques Axes possibles : reduction des ´ cots et/ou differenciation ˆ ´ technologique Matrice BCG du DAS « cuisson electrique » ´ Fort CRAs CVAm CVEu Dilemme Taux de croissance du segment Faible Vedette Poids mort FAs FAm Vache a lait ` FEu Faible Position concurrentielle dans le segment CRAs CVEu FAm Cuiseurs

spécialisée ou diversifiée, traditionnelle ou innovante, etc. • Contenu : Principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du modèle

FMN ne peuvent être identiques à ceux examinant les relations entre PME (Tallman et Shenkar, 1994, O‘Dwyer et O‘Flynn, 2005). L’objet de la recherche : L‘objet de ce travail est d‘analyser l‘industrie pharmaceutique algérienne a travers une analyse SWOT , afin de pouvoir cerner les raisons qui font que l‘Algérie dépond toujours de l‘importation en matière de médicament et cela malgré toutes les mesures d‘encouragements pour booster la production locale -4- Il sera question de répondre à quelques

fonctionnent les ménages ? Dans l'esprit des gens, y'a-t-il un même budget loisir/vacances ? L'environnement complexe dans lequel se situent les entreprises les amène à essayer de placer les informations. Outil que l'on appelle la grille ou la matrice SWOT : Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats. Système de tiroirs que l'on ouvre pour classer de l'information. Ce qui concerne l'interne : forces ou faiblesses de l'entreprise. Externe : opportunités et menaces. Positif : forces et opportunités