Matrice Swot La Poste

davantage puisque dans ce domaine d’activité il est indispensable de proposer des produits différents de ceux de la concurrence. L’entreprise devra donc créer des produits originaux, de qualité toujours égale et au goût unique. Matrice BCG Commentaire sur la matrice BCG  La Matrice BCG nous permet de voir que c’est le marché de la pâte à tartiner qui rapporte le plus de parts de marché. Elle est également leader dans ce secteur. Ensuite, le marché de la confiserie de chocolat est un marché ou la croissance

technologies de l’information. L’offre d’emploi pour une création de poste de responsable de l’information a retenu l’attention de Carole Pavani, qui pilotait à la CRCIL, le programme DIEL de sensibilisation des PME lorraines à l’Intelligence économique. Son diplôme de troisième cycle en propriété industrielle représentait un atout aux yeux de l’équipe dirigeante, largement sensibilisée aux enjeux de l’innovation. “ Mon poste fut créé début 2001 et ce fut assez délicat de lui trouver un titre

poursuivies. » La comptabilité analytique est une comptabilité d'exploitation interne aux entreprises et qui permet de localiser les points de performance et de non-performance au sein d'une société en se focalisant sur le calcul de la rentabilité par poste, par produit, par atelier, par centre de décision. La comptabilité analytique est essentiellement utilisée comme un outil de pilotage stratégique. Ainsi, elle est davantage destinée aux chefs de projet et aux cadres qu'aux comptables. En fonction

affecté à un poste défini. Ses responsabilités et missions sont définies. Il dispose de sa fiche de poste ; • Le développement des compétences est un processus continu dans le temps où le collaborateur, son manager et la DRH sont acteurs • L’entreprise met en place les outils nécessaires pour l’identification et l’évaluation des compétences ; • Un comité s’occupe de l’évolution des collaborateurs. Il peut proposer des mobilités horizontales (changement de poste dans la même

environnement et explicite ses choix stratégiques. Le manager se doit d’appréhender ses notions pour jouer efficacement son rôle de pédagogie et d’entraînement vis­à­vis des équipes. La deuxième partie est consacrée aux savoir­faire principaux du poste. Elle porte sur le pilotage de l’activité, la qualité, le développement durable, la satisfaction client, l’innovation et l’efficacité personnelle. La troisième partie est orientée sur la dimension savoir­être. Elle porte principalement sur le management

environnement et explicite ses choix stratégiques. Le manager se doit d’appréhender ses notions pour jouer efficacement son rôle de pédagogie et d’entraînement vis-à-vis des équipes. La deuxième partie est consacrée aux savoir-faire principaux du poste. Elle porte sur le pilotage de l’activité, la qualité, le développement durable, la satisfaction client, l’innovation et l’efficacité personnelle. La troisième partie est orientée sur la dimension savoir-être. Elle porte principalement sur le management

s’installer sur le marché du Crossover en Europe ? Cas 3 – Séquovia 51 Comment de venir un facilitateur de développement durable ? Cas 4 – Lacoste 80 Comment organiser une opération de sponsoring pour conquérir le marché Marocain du golf ? Cas 5 – Phil@Poste 104 Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens 170 Quelle stratégie déployer

Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces..........

Situation de l’entreprise ........................................................................................................................................ 14 Analyse Swot : .................................................................................................................................................. 14 Matrice de Porter .............................................................................................................................................. 16 Diagnostic

 des  partenaires  .............................................................................................................................................    p  13-­‐14   7.  Analyse  du  micro  environnement  (matrice  de  PORTER)  ......................................................................................    p  15   7.1.  Les  clients  ....................................................................................