Matrice Swot La Poste

l’interlocuteur. En cas de réclamation ou de litige, il assure le suivi de l’affaire jusqu’à sa conclusion. Sens de la négociation et pouvoir de persuasion sont donc vivement recommandés. Enfin, à l’import comme à l’export, le transitaire occupe un poste le plus souvent sédentaire, même s’il lui arrive de se déplacer sur les lieux de chargement/déchargement. Il utilise au quotidien l’informatique, les logiciels spécialisés et les moyens modernes de communication et d’information en temps réel : suivi

coûts de structure, degré de différentiation des produits, barrières à l’entrée, degré de concentration de l’offre) ● Rôle de l’EtatPlus l’intensité de ces 5 forces est élevée, plus la rentabilité potentielle de l’activité est faible. Les matrices stratégiques Matrice BCG : B.HENDERSON propose d’analyser la position concurrentielle en combinant deux critères quantitatifs (part du marché relative de l’entreprise sur un secteur d’activité, taux de croissance du secteur d’activité) ● VEDETTE : marges importantes

bateau sera également attaché à un port. -Fonction : destiné aux promenades en mer ou en lac.il permet également la pêche en gros. -Caractéristiques : le plus grand et le plus luxueux de tous mesurant 8 mètres et 1300 KG il comprend deux cabines un poste de pilotage à l’arrière avec deux banquettes , un solarium à l’avant et sur le toit de la cabine centrale, il peut recevoir deux moteur puissant pour la haute mer. Prix : -Tarif : notre méthode de tarification comprend trois variables : le coût

alors évolué les parts de marché et l’image de Fitness ? Est-elle parvenue à se différencier ? -Special K et Fitness écrase le marché des céréales minceurs. D’où vient cette hégémonie ? Pourront-ils tout deux la maintenir ? Après avoir établi le SWOT, nous avons choisi de nous intéresser au packaging des deux marques, qui sont très distinctifs et constitue un socle de leur marketing. I) Analyse-diagnostic comparée de la situation 1) L’analyse externe : L’environnement le marché et les publics

de même que les décisions concernant les grandes orientations commerciales de l'entreprise, sont prises en commun par le gérant et le responsable commercial, qui sont associés et fondateur de la SARL Froid Cuisine Industrie. C3 - Mon profil de poste J’occupe la fonction de chargé d'affaires. A ce titre j’ai en charge diverses tâches touchant trois domaines bien distincts. Ma principale fonction est avant tout d'ordre commercial. Je dois vendre bien entendu mais seulement. Je me dois d'assurer

législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les

externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir de nouveaux marchés 1. Extraire et vendre des diamants de « moyenne/basse qualité » 2. Se rapprocher d’acteurs actuels

stratégique et plan d'actions. • La méthodologie pour élaborer et diffuser un plan de communication. • Définir et articuler les axes, les objectifs, les cibles, les messages, les moyens. • La stratégie de communication • Le diagnostic SWOT CHOISIR LES OUTILS AU SERVICE DE SA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 1_ Développer son capital image • Les vecteurs de diffusion de l'image (logo, charte graphique, supports, site internet, aménagement de l'espace…). • Les relations publiques

10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

........... 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION.....................