Matrice Swot La Poste

MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi ils sont liés

des technologies de l’information. L’offre d’emploi pour une création de poste de responsable de l’information a retenu l’attention de Carole Pavani, qui pilotait à la CRCIL, le programme DIEL de sensibilisation des PME lorraines à l’Intelligence économique. Son diplôme de troisième cycle en propriété industrielle représentait un atout aux yeux de l’équipe dirigeante, largement sensibilisée aux enjeux de l’innovation. “ Mon poste fut créé début 2001 et ce fut assez délicat de lui trouver un titre tant

69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies

4. LE MARKETING STRATEGIQUE 79 Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification 80 La matrice BCG 90 Les matrices de positionnements concurrentiels 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES 107 Les grilles d’analyse technologiques 109 Définition et modalités 109 Le modèle de Woodward 112 Le cycle de vie technologique 113 Les matrices technologiques 115 6 Management Stratégique La dynamique des

58 58 65 69 74 CHAPITRE 4. LE MARKETING STRATEGIQUE Les origines du marketing stratégique – cycle de vie et diversification La matrice BCG Les matrices de positionnements concurrentiels 79 80 90 100 CHAPITRE 5. LES STRATEGIES TECHNOLOGIQUES Les grilles d’analyse technologiques Définition et modalités Le modèle de Woodward Le cycle de vie technologique Les matrices technologiques 107 109 109 112 113 115 6 Management Stratégique La dynamique des technologies Les stratégies d’innovation technologique

nouveau produit, pour améliorer un produit existant1. a. Les méthodes rationnelles ou combinatoires 1° Les matrices de découverte Consiste en un tableau à double entrée. Il s’agit de faire croiser d’une façon systématique deux ensembles d’éléments (ex : deux ensembles de produits différents) ou un ensemble de produits (en ligne) avec des caractéristiques (en colonne). A chaque case de la matrice correspond donc une solution possible. 2° La méthode de la liste des attributs Consiste à établir la liste

leaders du marché de l’informatique jouent sur le rythme d’apparition des innovations technologiques et conditionnent les besoins des consommateurs. 5. Les outils d’analyse de l’environnement : Matrice de SWOTT Pour analyser l’environnement, l’entreprise doit mettre en place des outils d’analyse. La matrice de SWOT est l’outil le plus souvent utilisé. Elle se présente comme suit : Positif Négatif Environnement interne Forces Faiblesses Environnement externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse

maisons d’édition, comme Flammarion, Albin Michel, Actes Sud, Standaard Uitgeverij nv ainsi que les labels comme EMI, Virgin, etc., qui forment l’axe principal du commerce. Sans les contrats liés avec eux, le site n’aurait pas lieu d’exister. La Poste (Belgique)/TNT Post (Pays-Bas) sont également des partenaires indispensable par le fait que les clients achètent online et en retour ils reçoivent les produits chez eux. Kiala[9] est également part du réseau des partenaires du site. Le consommateur

La formation représente près de 15000 heures annuelles et pour un budget égal à 3.8% de la masse salariale, bien supérieur au taux légal. Ensuite, la mobilité interne est une orientation forte de la stratégie des Ressources Humaines. Pour chaque poste à pouvoir, la priorité est donnée aux candidatures internes. Mais Ricard recrute en permanence de jeunes vendeurs diplômés de l’enseignement supérieur. Actionnariat Pour répondre aux exigences de ses actionnaires, la société Ricard propose plusieurs

peu compétitif, grâce à un concept relativement novateur et avec encore très peu de concurrents. Notre produit comme il est décrit §1.1.1, se veut unique (prestation en one to one), accessible à tous et de qualité. Il se positionne dans la « Matrice de Ansoff » au niveau du « besoin de s’accomplir (de réalisation) » et n’est donc sensé touché qu’une partie de la population. Le positionnement et les caractéristiques du produit qua nous souhaitons proposé, permet de s’avancé quant au prix que