Matrice Swot La Poste

............................................................... 25 Diagnostic de l’entreprise ................................................................................. 29 Présentation du SWOT de l’entreprise ............................................................................ 29 Matrice PESTEL ................................................................................................................. 33 2- a- b- Partie II - Missions et solutions ................

Le marketing relationnel dans le B2B haut de gamme .................................................. 20 En conclusion ............................................................................................................................... 21 SWOT ............................................................................................................................................... 22 Mémoire professionnel II. I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. F. G. I. A. Mac Kinsey .............

exige toujours plus de rigueur et de réactivité. Ce stage chez CCE m’a intéressé dès la lecture de l’annonce par la variété des missions et les responsabilités qu’il propose. au cours de l’entretien, mon chef de projet m’a annoncé qu’il changerait de poste en septembre et qu’il recherchait donc une personne qui soit capable de gérer les missions confiées avec beaucoup d’autonomie. L’autonomie, la responsabilisation et la variété des missions ont été les critères déterminants de mon acceptation. Coca-Cola

Opportunité Menace FR : Fonds de Roulement FRNG : Fonds de Roulement Net Global HT : Hors Taxe INSTAT : Institut National de la Statistique NTIC : Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication PIB : Produit Intérieur Brut SA : Société Anonyme SWOT: Strength Weakness Opportunity Threat T: Trésorerie TTC: Touts Taxes Comprises TVA: Taxes sur la Valeur Ajoutée VMP : Valeurs Mobilières de Placement 1 INTRODUCTION Durant cinq ans (2009 à 2013), Madagascar se trouve dans une situation critique

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

et la proximité. ➢ Dynamisme du secteur La consommation dans ce secteur ne semble pas avoir été affectée par la crise économique. La culture et les loisirs restent plébiscités par les ménages avec une augmentation du budget consacré à ce poste de dépense depuis 1990. La stabilité de ce secteur constitue donc un atout pour le réseau des librairies indépendantes qui propose une large gamme de livres et de biens culturels. Le marché du livre espère donc se maintenir à haut niveau avec des ventes

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

macro-environnement 3. Le micro-environnement C. Diagnostic interne 1. Étude de la clientèle (BtoB et BtoC) 2. Les Facteurs Clés de Réussites 3. Les ressources (forces et faiblesses) 4. Quantitatifs 5. Qualitatifs 6. Bilan des expériences 7. SWOT D. La mise en place d’une stratégie de prospection 1. Benchmark et Diagramme d’Ishikawa 2. Nouvelle cible 3. Nouvelle offre 4. Résultats E. Conclusion 1. Bilan professionnel 2. Bilan personnel 1 SommaireJ e m'appelle Brian PAISLEY, j'ai

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

la logistique des produits. Parmi ces métiers, on retrouve les approvisionneurs, les chargés d’exploitation ou encore les contrôleurs de gestions. En collaborations avec ses divers métiers se trouve aussi l’assistante administrative et comptable, poste effectué au cours de cette année de DEESMA. A travers ces différents points on peut se poser la problématique suivante : La logistique : un atout dans la stratégie du groupe Auchan ? I/ Les Stratégies mises en place par le groupe Auchan