Matrice Swot La Poste

l’organisation. A partir de ces deux postulats, on peut décomposer l’analyse stratégique en 7 étapes : 1. Identification des problèmes et des enjeux 2. En déduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs 3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie) 4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse) 5. Détermination de la zone d’incertitude 6. Définition du Système d’Action Concret 7. Proposition

stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV)

10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25 Contraintes 27 Moyens 28 Conclusion 30 Sources 31 Remerciement 32

visité l’entreprise Guy Delforge qui se localise au château des Comtes à la Citadelle de Namur, plus précisément Route Merveilleuse 60 à 5000 Namur. Quand nous sommes arrivés, nous avons été accueilli par Véronique Gilson. Tous les employés ont un poste fixe dans l’entreprise mais chacun aide les autres dans leurs domaines. Nous allons vous présenter la carte d’identité de la société Guy Delforge. OU ? Château des Comtes, Citadelle Route Merveilleuse 60 5000 NAMUR QUAND? L’entreprise a débuté

Approbation d’un nouveau projet de loi dans les télécommunications par le gouvernement, portant, notamment, sur le partage d’infrastructures et l’itinérance nationale. Loi n°24-96 relative à la poste et aux télécommunications ; Projet de loi n°121-12 modifiant et complétant la loi n°24-96 relative à la poste et aux télécommunications, en vue d’harmoniser les conditions et modalités d’occupation du domaine public par les opérateurs de télécommunications et le règlement des incohérences relevées ; Décret

2008  20 Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation

Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines - - Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique - - L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de consommation changent - une tendance à la baisse

Analyse Marketing de Nespresso 1 Nespresso : atouts et limites d’un positionnement atypique Origines -- Marché du café -- Histoire de l’entreprise Un positionnement atypique -- L’image de Nespresso -- Les concurrents -- Marketing Mix, Matrice SWOT Limites du positionnement MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 2 Marché et segmentation nombre des paquets importé à 60 kg (en 1000) Le marché du café en France - Un marché de 2 Mds€ - 94% de consommateurs - les habitudes de

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Différentes méthodes d’analyse ont été développées, prenant la forme de représentations matricielles, où différents indicateurs sont utilisés pour mesurer les dimensions d’attractivité et de compétitivité. Matrice BCG « Photographie » de la position des produits d’une entreprise La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide à la décision afin d’équilibrer les activités d’une