Matrice Swot La Poste

d’investisseurs anglo-saxons : Guy Wyser- Prat et Nathaniel de Rothschild qui détiennent 32,9 % du capital (jusqu’alors J.L. Descours était le principal actionnaire). Nomination de Georges Plassat , un ancien patron de Casino et de Carrefour Espagne au poste de président du directoire. Georges Plassat entame un plan de restructuration de trois ans. Fermeture de 94 magasins André, Orcade ou Minelli et réaffectation de 34 magasins à d’autres enseignes. Recherche de synergies de « back office » entre

politique efficace et d'un programme d’actions soutenu et suivi par la direction au plus haut niveau. Lors de son exécution la stratégie de gestion du risque doit se décliner en objectifs tactiques et opérationnels et à ce titre la description de poste de chaque employé(e) ou responsable doit rappeler le rôle de cette personne dans la gestion des risques. Ceci encourage la transparence des responsabilités, la mesure des performances et leur sanction. L’efficacité opérationnelle est alors promue à

où les liens hiérarchiques ont des rituels précis Création de normes et des règles, procédures (administratives) auxquelles tout le monde obéit Les fonctions sont définies, les tâches explicites, chacun doit avoir les compétences attendues par le poste Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 L’existence de méthode de sélection, d’orientation, de mutation, de promotion donne à chacun des repères sur sa place dans l’entreprise Absence de lien affectif entre les personnes et le chef (il y a juste une délégation)

Analyse de PORTER …................................................................................................ 16 f. Méthode PESTEL …..................................................................................................... 16/17 g. Matrice SWOT …......................................................................................................... 17/18 IV. Projet 1. Analyse de la situation a. Étude de satisfaction …...............................................................

Prix technologie Matrice des systèmes concurrentiels (BCG) Les cinq forces concurrentielles (matrice de porter) Analyse SWOT Externe : opportunités/menaces Opportunités Menaces Le marché du ciment croit

gel des salaires, du développement du travail à temps partiel et plus globalement de la paupérisation des travailleurs. Il existe un fort taux de chômage chez les malentendants. II. RAPPEL DU CONTEXTE INTERNE ET EXTERNE DE L’ENTREPRISE WEBSOURD (SWOT) POSITIF NEGATIF FORCES FAIBLESSES  Technologie avancée et maîtrise des NTIC  Déjà présent au Royaume Unis → système de plate- et disponibilités limitées  Coûts des installations pouvant être importants forme exportable  Forte expérience

techniques………………………………………………… Conclusion………………………………………………………. Partie II : Présentation de l’entreprise et de son environnement. 1) Fiche signalétique…………………………………………… 2) Historique de MATLAB……………………………………... 3) Positionnement………………………………………………. 4) Matrice SWOT……………………………………………….. Conclusion……………………………………………………. Partie II : Approche d’organisation de l’action de lancement d’un nouveau microscope de chirurgie dentaire de l’entreprise MATLAB. 1) Présentation de la mission……………………………………… 2) Analyse…………………………………………………………

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

8 b. Organisation et fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif 21 e. Déroulement de la mission principale

synthétique de l’approche classique d’audit Schéma synthétique des implications de l’approche classique Les sources du risque business et l’approche pour sa détermination Détermination des risques inhérents Schéma synthétique de l’approche risque business Matrice détaillée de l’approche risque business Vision de l’approche classique d’audit Vision de l’approche d’audit risque business Implications de l’approche risque business Page 34 53 61 71 82 83 87 88 114 5 Youssef Hakam Mémoire d’expertise comptable