Matrice Swot La Poste

d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc dans le secteur Acteurs Les

les atteindre, grâce à une politique marketing adaptée. Le marketing opérationnel : ● Mettre en œuvre les décisions du marketing stratégique, établir des outils de contrôle de gestion. Les outils d’analyse du marketing ○ L’analyse Swot : Elle a pour objectif de classifier les axes favorables ou défavorables à l’activité de l’entreprise, et s’organise autour de deux axes majeurs : ● Les éléments internes à l’entreprise : ceux sur lesquels elle peut agir. ● Les éléments

D’après nos entretiens semi- directifs avec l’ensemble des personnes qui travaillent au niveau du secteur bancaire ainsi qu’à travers les différentes sources de documentations fournies par eux, on a pu élaborer l’analyse SWOT comme suit : Analyse SWOT : [pic] [pic] I. Identification des acteurs : Au niveau de cette partie, on va traiter les différents acteurs

BFR a) Améliorer les stocks L’entreprise doit chercher à réduire le poste stocks. Pour cela, elle peut améliorer sa gestion des stocks en améliorant ses prévisions de vente, en réfléchissant à la mise en place d’une gestion des stocks en flux tendus. Dans certains secteurs d’activité l’entreprise peut faire appel à des logisticiens (entreprises externes ou création d’un service). b) Améliorer les créances clients Pour réduire le poste créance client, l’entreprise peut : négocier avec les clients des

organisation par métier : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. LE CONTEXTE ACTUELLE DANS LA GRANDE DISTRIBUTION ET LE MARCHE ACTUEL. Les français ne consacrent plus que 14% de leur budget à l’alimentation. Il représente le troisième poste de budget après le logement et le transport. La conjoncture actuelle nous montre que les ménages recherchent des produits pas cher, pratique, régulier et disponible. Pour 70% des français, les produits alimentaires présentent des risques pour la santé

offrant exclusivement le même « bouquet de services ». On détient le monopole de l’offre du «  bowling » .Cela représente une véritable opportunité à notre projet étant donné que la concurrence directe est quasi inexistante. L’analyse SWOT : La matrice SWOT permet d’analyser l’environnement externe et interne au projet, en distinguant les forces, les faiblesses ainsi que les opportunités et les menaces. Forces                                                                      situé à prroximité

Louis ANTON 2èmeannée Promotion 2016-2017 GMO RAPPORT DE STAGE BANQUE POPULAIRE SECTEUR D’ACTIVITÉ : Secteur bancaire Mission : Chargé d’accueil bancaire et assistant de conseillers TUTEUR ENSEIGNANT : Mme WILLIG Christine DEPARTEMENT GEA DE DRAGUIGNAN IUT/UNIVERSITE DE TOULON Introduction : Pour la validation de notre Diplôme Universitaire et Technologique (DUT) nous avions comme consigne, de trouver une entreprise pour effectuer un stage conventionné de 8

concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage m) Positionnement n) Objectifs (qualitatifs/quantitatifs) IV) Diagnostic du Mix * Produit

structure permettant de réaliser la stratégie proposée. Learned, Christensen Andrews et Guth, « Buisness policy- textes and cases » : influencent fortement la pensée stratégique, notamment sur la planification des activités. Ils conçoivent le diagnostic SWOT. Igor Ansoff : ancien dirigeant de Lockheed, devenu professeur « Corporate Strategy » : il montre que les décisions stratégiques sont fondées sur un champ d’activité (produit/marché), un vecteur de croissance, un avantage concurrentiel et des synergies

principaux ratios 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.2.3. Présenter les 4 grands circuits : jardineries, LISA, GSB, GSA La vue d’ensemble (caractéristiques majeures, faits marquants récents, principales enseignes) Les chiffres clés (2006-2010) L’analyse SWOT 4.3. 4.3.1. 4.3.2. Caractériser les autres circuits Les spécialistes de la motoculture Focus sur les pure players et les véadistes (principaux acteurs et positionnement) 2.4. 2.4.1. 2.4.2. Prévoir l’évolution du marché du jardin à l’horizon