Matrice Swot La Poste

disponible à tout moment pour les salariés dans la banque HSBC Communication de recrutement Elle rassemble toutes les actions de communication mise en place en direction de candidats de futurs salariés. Les objectifs sont d’avoir les meilleurs à chaque poste et de véhiculer une bonne image de l’organisation en tant qu’employeur. Exemple: les annonces postés sur Linkedin par Michel et Augustin pour recruter des animateurs en supermarché. Communication externe Elle regroupe toutes les actions de communication

non seulement une évaluation qualitative des compétence, des acquis et du comportement du client mais aussi d'identifier le profil parfait pour un poste donné. * Les missions de RecrutDZ Le cabinet de recrutement devra être efficace et rapide. Il accompagnera l'entrepreneur dans ses différentes démarches à savoir : * la définition du poste, * le choix des candidats. En ce qui concerne les candidats, RecrutDZ apportera : * Conseil et aide les demandeurs d'emploi sur la rédaction

et ne pas assurer une démarche commerciale, ils se sont lancé dans une attitude proactive, et ont lancé une démarche de fidélisation de sa clientèle. 8. La matrice SWOT La matrice SWOT, acronym de Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. Elle vise à instrumentaliser le modèle LCAG en vue d’identifier les actions à mener. Cette matrice consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou si il est

par un brevet et enregistrement dans le système d'identification. 27 III.Évaluation de l’environnement interne-externe de l’entreprise 36 1. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse PESTEL 37 2. Evaluation de faisabilité à travers l'analyse SWOT 38 IV. Défis d'innovation dans le contexte économique, politique et social 42 A. Une vue d'ensemble du profil économique de la France - conditions économiques 42 B. Le rôle des institutions dans le développement de l'innovation d'entreprise des

Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter. 62 Conclusion Chapitre 69 Chapitre II.2. Définition de la cible, recommandations et plan d’action (mise en oeuvre) 69 Introduction Chapitre 69 Section II.2.1 Matrice TOWS 70 Section II.2.2 Standardisation par procédés et résultats 70 Section II.2.3 Coordination 71 Section II.2.4 Innovation 71 Section II.2.5 Entité de gestion relation client 74 Section II.2.6 Ressources Humaines 74 Section II.2.7 Plan d’actions

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

l’organisation et le fonctionnement, l’évolution de ses différentes ressources (financières, humaines, …)  La mission et les objectifs  Les domaines d’activités passées et présentes  Les différents produits 2) Diagnostic Relever et commenter les SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) de l’entreprise et de son environnement ; c’est-à-dire les forces et faiblesses (de 10 l’entreprise) ainsi que les menaces et opportunités (de son environnement ou audit externe). 3) Objectif marketing

stratégique 4 Présentation EDF 5 Analyse de l’environnement d’EDF 7 MACROENVIRONNEMENT 8 MICROENVIRONNEMENT 10 Matrice SWOT et situation de l’entreprise 13 Situation de l’entreprise : 13 Analyse concurrentielle 15 Le métier d’EDF : 15 Les DAS d’EDF : 16 Les FCS d’EDF : 17 Position concurrentielle : 18 Cycle de vie du métier : 19 Portefeuille d’activités : 20 Les différentes matrices 21 Forces concurrentielles 28 Analyse technologique 31 Analyse organisationnelle 33 a) Analyse de la structure

| |Composition et fonctionnement de l’équipe commerciale UC : |Annexe  : organigramme avec niveaux hiérarchiques | |responsables, nombre de salariés, profil de poste…, | | |organisation du magasin et de mon rayon : chef de rayon, personnel,|Annexe  : description du rayon, photo du rayon… | |méthode de travail

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité