Matrice Swot La Poste

consacré à la présentation de Poste Maroc, quant au deuxième, il s’attachera { présenter le département « Grand Public » où j’ai effectué mon stage. Dans la deuxième partie du travail, j’ai procédé par une présentation de l’approche conceptuelle de la fidélisation et le système de fidélisation adopté par BAM dans le cadre de son partenariat avec WU. Concernant la dernière partie, elle comprend trois chapitres. Le premier présente une analyse interne et externe de Poste Maroc, au niveau du deuxième

I/-­‐  HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                              

d’autres encore (immobilier…) à la Réunion et dans l’Océan Indien (Mayotte, Madagascar…). En Mars 2010 l’effectif de l’entreprise est de 2963 salariés dont 2212 à la Réunion. Le Président Directeur Général du groupe est Mr François Caillé qui est à son poste depuis 1996. Dans le groupe chaque firme possède son propre comité de direction avec un directeur général dans le secteur automobile pour JCA le directeur général et Mr Christophe Morel. Les décisions stratégiques de JCA sont prises par le comité

secteur d’activité, organisation interne Description du secteur d’activité de l’entreprise Historique de développement de l’entreprise Organisation interne de l’entreprise Analyse des produits de l’entreprise Elaboration et analyse de la matrice SWOT - Deuxième chapitre : Analyse du rôle du manager Description de l’entretien réalisé Description de la fonction du manager au sein de son entreprise Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) Description

............................................................................................ 9 a) La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 b) Analyse SWOT ............................................................................................................................................... 9 CONCLUSION..........................................................................................

TRAVAUX EFFECTUÉS                                                                                             1. LES OUTILS MIS À MA DISPOSITION                                                                              2. LES MISSIONS DU POSTE OCCUPÉ 3. LES SAVOIRS FAIRE SPECIFIQUES C – LES APPORTS DU STAGE 1. COMPÉTENCES ACQUISES 2. DIFFICULTÉS RENCONTRÉES ET SOLUTIONS APPORTÉES 3. VIE EN SOCIÉTÉ CONCLUSION REMERCIEMENTS Avant tout développement sur cette expérience

travaux eFfectués                                                                                             1. Les outils mis à ma disposition                                                                              2. Les Missions du poste occupé 3. LeS savoir-faire specifiques C – les apports du stage 1. Compétences acquises 2. difficultés rencontrées et solutions apportées 3. vie en societe Conclusion Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle

caractériser et positionner l’entreprise ? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise grâce à la matrice de Wrigley a. La spécialisation b. La diversification c. La typologie de Wrigley 2. Évaluer les segments d’activités clés grâce à la matrice du Boston Consulting Group 3. Évaluer l’adaptation des produits de la société au marché grâce à la matrice de McKinsey 4. Déterminer le type d’environnement de l’entreprise et les marchés clés grâce à une grille d’orientation du développement

choisir la stratégie la mieux adaptée au marché concerné. Pour ce faire, nous réaliserons un premier dossier qui aura pour but d’évaluer l’intérêt du marché mexicain pour Jacquet, et ce à travers un diagramme des forces de Porter, une analyse SWOT et une matrice de pondération. Le deuxième dossier sera consacré aux modalités stratégiques de pénétration du marché et nos préconisations. La stratégie de pénétration retenue ainsi que les systèmes de protection contre les risques envisagés articuleront

pour le désamiantage. Pour minimiser les dégâts auditifs pouvant être irréversible des études ont été lancées sur les postes à l’atelier USM pour optimiser les protections collectives et individuelles (protections individuelles sur mesure adaptées au poste de travail). La sureté du site a aussi progressé notamment en améliorant la détection de fuite majeure et grâce à la mise en œuvre d’un plan de continuité sûreté. Enfin, dans un souci du respect de l’environnement, plusieurs projets ont été menés