Matrice Swot Du Nike

Stratégie de marque Plan : I. Carte d’identité II. Diagnostique stratégique de la marque A. Analyse diagnostic SWOT B. Historique de la stratégie de marque C. Evolution stratégique du logo III. Le capital- marque d’Adidas  A. Image et notoriété B. Conclusion Diagnostique stratégique de la marque |[pic]

locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale

stratégiques 4 IV. Diagnostic interne et externe 5 a. SWOT 5 1. Analyse interne de Décathlon 5 2. Analyse externe de Décathlon 7 b. Analyse Porter 7 1. Pression concurrentielle 7 2. Pressions des clients finaux 8 3. Pressions des facteurs environnementaux 8 4. Menace des produits de substitution 8 5. Pouvoir des fournisseurs 9 6. Menaces de concurrents entrant à surveiller 9 7. Synthèse Porter 9 V. Matrices BCG 10 VI. Facteurs clefs de succès 10 VII. Recommandations

recherche en faveur de produits plus adaptés « marque de distributeur » I. l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : Pour réaliser l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport nous avons choisi d’utiliser la matrice des 5 forces de Porter : II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès : Le secteur de la distribution des articles de sport peut être segmenté par types de distributeurs : Segment Facteurs

Manager par la marque - Résumé Il y a des modes dans les modèles de management. La démarche SWOT[1], les matrices de portefeuille, le management par la qualité totale, le "reengineering" des processus ou encore la création de valeur font partie de ces modèles qui ont permis d'initier de profondes transformations dans les entreprises. Manager par la marque montre comment certaines entreprises utilisent aujourd'hui leur marque comme point de focalisation et explique pourquoi ce type de management

INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE

l'environnement.  Droit du travail. Le modèle d’audit marketing voir le document pdf L’ANALYSE SWOT SWOT  L'analyse (ou la matrice) SWOT est le point de départ des décisions qui impactent la stratégie marketing.  Ce qui alimente le SWOT, ce sont des données sur l’environnement de l’entreprise (données externes) et des informations sur l’environnement interne à l’entreprise (données internes).  SWOT est classiquement représenté sous forme de tableau à quatre entrées: Les menaces ,les Opportunités

PRODUCTION créée dans ce but. Aujourd’hui, les produits DECATHLON représentent 50% du chiffre d’affaire des magasins. Néanmoins, DECATHLON n’en oublie pas son métier premier de distributeur en continuant de distribuer des produits extérieurs comme NIKE ou ADIDAS. En 1996, DECATHLON se lance dans ce qu’ils appellent les marques Passion qui sont des marques satellites. DECATHLON se spécialise ainsi de plus en plus et on dénombre aujourd’hui 7 marques Passion : TRIBORD (sports d’eau), KIPSTA (sports

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

clients ? Quelle devrait être notre activité ? But : Investir dans le secteur le plus rentable, désinvestir dans les secteurs les moins rentable ou non rentable. 1ére étape DAS = domaine d’activité stratégique (organigramme) Matrice BCG Taux de croissance du marché = ordonné {text:list-item} Petit taux PMR = abscisse {text:list-item} Plus grand % Taille des cercle = CA Plan stratégique = Démarche SCP Stratégie de couverture