Matrice Swot Du Nike

pertinence d’un système global © Groupe Eyrolles Cohérence. Tel est le mot qui résumerait bien la marque Orange. Ce qui fait la force de cette marque, qui incarne parfaitement la communication à 360°, comme peut le faire Coca-Cola ou encore Nike, c’est la pertinence d’un système global. De la publicité télévisée au point de vente, en passant par le packaging des téléphones mobiles, tous les points de contact avec le client sont la déclinaison d’une idée forte fédératrice, d’un concept en

nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

groupe, nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

concurrents) et les faiblesses (ce qu’on fait moins bien que ses concurrents) de l’organisation, en les mettant en rapport avec l’analyse externe, notamment avec les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette approche, popularisée sous l’acronyme SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats), est très utilisée par les praticiens de l’analyse stratégique, qui la trouvent à la fois facile à comprendre et commode à utiliser. Une force est une ressource ou une activité qu’une organisation fait

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

Stratégie de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

Par-delà la question éthique que chacun doit se poser, les stratégies de collusion posent aujourd'hui un risque dit social auquel s'expose l'entreprise, et qui peut conduire au boycott de l'entreprise par les consommateurs sur ses autres marches (Nike ou Ikea ont été confrontes a un tel risque social vis-à-vis de la dénonciation du travail des enfants dans certains pays de production); les stratégies de «contre»: l'entreprise peut aussi avoir recours a des procédés qui réduisent son exposition et

ouvriers qui fabriquent les voitures, parler avec d’autres propriétaires. Ils ont reçu T-shirts, casquettes, insignes marquant leur appartenance au club des propriétaires de Saturn. Comme l’écrit Bernard Cova1, on retrouve cet esprit de tribu chez Nike et les joggers, les cercles de lecteurs, les rafters, les surfers... Toutes ces tribus postmodernes où se partagent expérience et émotion et qui structurent de plus en plus nos sociétés occidentales au détriment des anciennes classes sociales et autres

ouvriers qui fabriquent les voitures, parler avec d’autres propriétaires. Ils ont reçu T-shirts, casquettes, insignes marquant leur appartenance au club des propriétaires de Saturn. Comme l’écrit Bernard Cova1, on retrouve cet esprit de tribu chez Nike et les joggers, les cercles de lecteurs, les rafters, les surfers... Toutes ces tribus postmodernes où se partagent expérience et émotion et qui structurent de plus en plus nos sociétés occidentales au détriment des anciennes classes sociales et autres

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