Matrice Swot Du Nike

de manière durable, la part de marché d'une entreprise ou du groupe correspondant, même si cette dégradation n'est pas spectaculaire ou visible immédiatement. COMITE2 2260987000501/LB/LSA Les difficultés qu'ont connues des marques comme Nike (fortement remise en cause au plan éthique au cours de la période 1995-2000) ou plus récemment comme Bayer (soupçons pesant sur plusieurs produits de sa gamme de pesticides), illustrent bien la réalité de ce « risque d'image «. Perte de confiance

utilisent à des fins de classement et de compréhension . L’objectif de la méthode SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) est de conduire à un repérage des facteurs ayants une influence stratégique. - Il s’agit dans un premier temps d’identifier les forces et faiblesses d’une organisation, ainsi que les opportunités ou menaces présentes dans l’environnement. - Puis dans un second temps d’utiliser la matrices des recommandations. Interne Bon Mauvais Force Faiblesse Externe Opportunité Menace

mettre en perspective pour chaque domaine d’activité l’attrait du marché et les compétences de l’entreprise sur ce marché (part de marché, ressources technologiques, financieres...). On utilise alors des matrices pour mettre à plat les activités d’une entreprise sur différents secteurs. ✦ La matrice BCG( Boston Consulting Group) : Elle à été développé dans les années 60, et comporte deux axes. 1er axe : par de marché relative c’est à dire la part de marché de l’entreprise divisé par la part de marché

--------------------------------------------------------------------- 21 4.2.2.1: Provenance des importations canadiennes (Québec) de vêtements --------------- 22 4.2.2.2: Évolution des importations canadiennes (Québec) par pays d’origine ------------ 22 4.4 : SWOT General de l’industrie de l’habillement canadienne/québécoise ------------------ 24 4.5 : Modèle de Porter --------------------------------------------------------------------------------------- 25 4.6 : Bilan de l’importation du vêtement au Québec

Commentaires et recommandations par DAS 63 24/04/2010 A vos cotés pour mieux vous Developper! L’ANALYSE AU NIVEAU CORPORATE • Le niveau CORPORATE – Une fois les DAS analysés on peut les placer dans une Une fois les DAS analysés, on peut les placer dans une  matrice afin d’avoir une vue de l’ensemble du  portefeuille d’activités de l’entreprise. 1. Croiser les éléments 2. Commentaires et recommandations  El Hadji Alioune DIOUF AFRIDEV INTERNATIONAL CONSULTING 64 32 24/04/2010 33 24/04/2010

Analyse de la dépense sportive Le marché mondial des articles de sport : 60 à 76 milliards d’euros Il existe un décalage entre notoriété des marques sportives ( Adidas, Nike ) et leur poids économique réel. On distinguera les - producteurs - distributeurs les principaux producteurs d’articles de sports dans le monde Nike Adidas Reebok Analyse des produits sportifs La distribution d’articles de sport 2009 Depuis 25 ans le nombre de magasins et de surfaces de ventes ont doublé et on assiste

RNB/HBTS : Revenu National Brut par Habitant SA : Société Anonyme SFI : Société Financière Internationale SGBCI : Société Générale des Banques de Côte d’Ivoire SMS : Short Message Services SOAGA : Société Ouest Africaine de Gestion d’Actif SWOT : Strengh Weakness Opportunities and Threat (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africaine USA : United States of America USD : United States Dollar

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

En matière de sociabilité, les émotions et les considérations sociales sont prioritaires. En matière de solidarité, la logique de l’intérêt commun prime. Ainsi Goffee et Jones ont ainsi décrit quatre types de cultures d'entreprise et formé une matrice, les entreprises sont positionnées sur la grille e fonctions de leurs caractéristiques culturelles. | Faible Solidarité | Forte Solidarité | Forte Sociabilité | Culture Réseau | Culture Communautaire | Faible Sociabilité | Culture Fragmentée

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise