Matrice Swot Danone

de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

Mensonges de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques

intervient essentiellement lors de ces deux dernières phases. Lors de la sélection, il est nécessaire d’identifier les conflits, les risques, les opportunités et les coûts. Certains auteurs proposent à cet effet de positionner la société cible sur une matrice et d’évaluer la distance culturelle entre les deux entreprises. A la suite de l’annonce, un audit poussé doit être réalisé grâce aux entretiens effectués auprès des leaders d’opinion et l’encadrement des deux entreprises. Il s’agit de proposer

Žquilibre dynamique des contraires changements croissants turbulent, complexe, mŽtaphore la machine: structure, ordre l'organisme: cohŽrence intŽr•ts de gestion planification, budgŽtisation, Žvaluation des postes, structure mod•le SWOT, des 7 "S", recherche de compatibilitŽ innovation, flexibilitŽ, compŽtences, coopŽration adaptŽ de Evans et Doz (1990) et Price Waterhouse (1996) Il convient toutefois de nuancer une simplification excessive des auteurs qui conduit parfois

X X X X X X X © Groupe Eyrolles Openmirrors.com 58 M A Î T R I S E R LE S O U T I LS Les produits et les charges d’exploitation Dans cette optique, «l’exploitation» est assimilable à l’activité principale de l’entreprise : pour Danone, par exemple, c’est la production et la commercialisation de produits alimentaires; pour le Crédit Lyonnais, c’est la vente de services financiers; pour Airbus, enfin, c’est la vente d’avions. L’exploitation permet de décrire le métier de l’entreprise

devoir communiquer l’information financière (comptabilité par projet et par site) à la fois au responsable du projet et à la hiérarchie centrale. La consolidation est faite par site au sein duquel les contrôleurs de gestion extraient les tranches de matrice afin de réconcilier tranches et projets. Gardien du temple : les processus et procédures d’achats, de ségrégation des tâches, de gestion des appels d’offres doivent être respectés. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 14 Le contrôle de

devoir communiquer l’information financière (comptabilité par projet et par site) à la fois au responsable du projet et à la hiérarchie centrale. La consolidation est faite par site au sein duquel les contrôleurs de gestion extraient les tranches de matrice afin de réconcilier tranches et projets. Gardien du temple : les processus et procédures d’achats, de ségrégation des tâches, de gestion des appels d’offres doivent être respectés. user 177 at Fri Nov 05 04:05:02 +0100 2010 14 Le contrôle de gestion