Matrice Swot Danone

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives pour l’avenir: Pronostic…………………………………………………

nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

groupe, nation). Dans ce deuxième schéma, le leader se caractérise avant tout par la mise en œuvre d’un certain nombre d’attitudes et de comportements face à l’équipe. Dès lors, ce sont bien les besoins et attentes de cette dernière qui constituent la matrice au sein de laquelle va se bâtir la relation de leadership. Le leader fait ici porter son effort sur la construction, la maintenance et la mise en dynamique de cette relation, généralement au service de l’orientation de l’équipe vers un but commun

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opèrent simultanément dans 2 pays (ou plus) où elles installent des filiales locales, mais leur quartier général se situe dans le pays d’origine de l’entreprise. Elles ont connu une croissance rapide via le commerce international (ex : l’Oréal, Danone). L’expansion des marchés a augmenté la portée et les objectifs de multinationales, ce qui a donné lieu à des organisations plus génériques qualifiées d’entreprises transnationales = entreprises opérant simultanément dans plusieurs pays et décentralisant

spécialisés - MEXL). Comprendre le comportement du consommateur (études qualitatives et quantitatives, panels utilisateurs et panels distributeurs), ainsi que les principaux facteurs influençant l’achat (les groupes de référence). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Distribution Policies Outline and describe each of the major components of an effective distribution strategy. Identify the various categories of distribution channels and understand the factors that influence channel selection. Understand

Ponssard – La création de valeur de la théorie à la pratique – 2002. 72 © Groupe Eyrolles Toutefois selon une étude citée par le commissariat au Plan1, seule une minorité d’entreprises en Europe appliquerait intégralement le modèle EVA/MVA comme Danone et Lafarge en France ou Allianz et Siemens en Allemagne, la plupart n’utilisant les indicateurs EVA/MVA qu’à des fins de communication ou pour modifier à la marge leurs méthodes de gestion. Finalités des entreprises et des organisations Toutefois

de ce qui compte vraiment c’està-dire les flux de liquidités sous la contrainte des dettes. Toutefois selon une étude citée par le commissariat au Plan1, seule une minorité d’entreprises en Europe appliquerait intégralement le modèle EVA/MVA comme Danone et Lafarge en France ou Allianz et Siemens en Allemagne, la plupart n’utilisant les indicateurs EVA/MVA qu’à des fins de communication ou pour modifier à la marge leurs méthodes de gestion. © Groupe Eyrolles Les restructurations financières judicieuses