Matrice Swot Danone

recyclage est prévu en fin d’utilisation et les produits dotés d’un cycle de vie écologique. Pour les services, une étude réalisée par Stephen J.GROVE, Raymond P.FISK, Grégory M.PICKETT et Norman KANGUN 27 , a permis de dégager une matrice des services redéfinis vert. Cette matrice descriptive inclut 20 services (santé, finance, les professions libérales, l’hospitalité, les voyages, le tourisme, le sport, les arts, les divertissements, les institutions gouvernementales, les institutions quasi-gouvernementales

concurrentielle) ; La matrice du BCG est l'outil indispensable dans l'analyse du portefeuille d'activités et du portefeuille produit de l'entreprise. La matrice du BCG est complétée et approfondie par la matrice Mc KINSEY. Cette dernière reprend la même logique que la première, à savoir une analyse par des facteurs de compétitivité et d'attractivité, mais avec une multitude de critères; À côté de ces modèles phares de l'analyse, nous présenterons le modèle PIMS et le modèle SWOT. La deuxième section

passe sur le marché, concurrence et éventuellement les influenceurs; Le choix d'objectifs de stratégie; Une phase d'action focalisée sur la gestion des ressources spécifiques. c'est l'aspect opérationnel du marketing (gestion des 4 P). => méthode SWOT = à voir !! (on va en avoir besoin très rapidement)   Démarche d'élaboration de la stratégie marketing en 3 temps : 1 Analyse-diagnostic : Analyse externe puis analyse interne puis Diagnostic 2 Fixation des objectifs de stratégie : cible, positionnement

L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur

= gestion des activités courantes. ENTREPRISE TRANSNATIONALE Perd son identité « nationale » Stratégie globale à l’échelle mondiale enjeu : Intégration ET différenciation. (Le 16/10/12) (Il faut regarder l’entretien de Franck Riboud de Danone sur internet) L’expansion internationale est un mouvement de fond, une vraie tendance. LA COMPETITIVITE A L’INTERNATIONALE Ca suppose que l’entreprise dispose d’atouts et soit en position de force. Dans cette concurrence, il faut faire au

3- La Fidélité: 35 4- Hypothèses : 36 Section III : Enquête sur les variables de défection des clients d’Attijariwafa bank : 37 1- Problématique et Objectifs : 37 2- Hypothèses de recherches : 37 3- Analyse SWOT : 38 4-Méthodologie de travaille : 38 5- Propositions et solutions 40 Conclusion : 41 [pic] Mon choix a été porté sur l’une des agences bancaires de Fès, en l’occurrence l’agence de Fès-Montfleuri de « Attijariwafa bank ». Le

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

conceptions en stratégie de l'entreprise. La stratégie est l'ensemble des décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation).

auteurs phares furent David Rogers, Peter Linnert, Al Ries et Jack Trout). Il était en revanche innovant de tenter (de surcroît en France !) une consolidation systémique de cette perspective intellectuelle et opérationnelle (à travers les trois « matrices dia » : le Direct, l’Indirect et l’Anticipation) et de comprendre d’évolution du contexte global qui commandait ce rapprochement théorique approfondi entre les deux mondes. À la même époque, Jacques Villain, dans L’entreprise aux aguets [15], conforte

ADIT (Agence pour la Diffusion de l'Information Technologique). Organisme public français créé en 1992 spécialisé dans l’intelligence stratégique et la veille technologique. ADL (Arthur Doo Little). Cabinet américain de consulting, célèbre pour sa matrice permettant d’analyser le portefeuille d’activités d’une entreprise en fonction de sa position concurrentielle et du degré de maturité de l’industrie. ADAGIO E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion