Matrice Swot Danone

strategique (DAS) ✦ La mission de l’entreprise : L’entreprise doit définir sa raison d’être, ceci est fondamental. Ensuite on détermine les métiers, c’est à dire son périmètre d’activité. Par exemple Danone : mission est d’apporté la santé par l’alimentation au plus grand nombre, pour maintenir sa mission Danone a décidé de se séparer d’une partie de son activité avec la vente du groupe LU. ✦ La segmentation stratégique : Consiste à découper l’entreprise en DAS (= SBU (strategy business Unit)) caractérisé

des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

marque OASIS est souvent perçue comme étant assez coûteuse, cependant qu’il n’en demeure pas moins une véritable adéquation entre l’offre et la qualité du produit proposé. * Le cycle de vie d’OASIS Déclin Lancement Croissance Maturité * Matrice BCG Oasis fruits 0 Taux de croissance 100 Oasis TEA Oasis So Cold 50 Oasis Top Doo Part de marché relative en % 50 Dépendamment de la gamme de produits visés, OASIS surfe sur différentes vagues de son cycle de vie. En

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille,

culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique Processus de développement

(service financier, de la santé, des turbines (rachat de Alstöm) - Des décisions de spécialisation ou de recentrage : Concentrer ses effort ou ses ressources sur les activités des métiers les plus porteurs ou les mieux adaptés à ses compétences. - Ex : Danone (Alimentation, Santé) - Des décisions d'innovations : Schumpeter, modifier les modes de production. Ce sont les start-up qui si elles fonctionnent seront rachetés, se trouvent sur des secteurs d'innovations. - Ex : Dell nouvelle diffusion du produit

l’organisation de l’entreprise (ex : Nike avec le travail des enfants) CHAPITRE 2 : La prise de décision Section 1 : Le diagnostic stratégique Le modèle d’analyse stratégique : ( Ecole de Harvard ( 1950 ( LCAG (Learned, Christensen, Andrews, Guth) = SWOT = MOFF (Menace, Opportunité, Force, Faiblesse) ( Se fonde sur l’observation de la réalité ( Conceptualiser ces observations par les auteurs ( Identifier toutes les variables ( Repose sur le diagnostique ( 6 phases : 1. L’entreprise doit réaliser

pour la France. 1.1.2 Présence des entreprises Françaises au Mexique La présence des entreprises françaises au Mexique est très importante. Outre des filiales de grandes entreprises qui seraient au nombre de 360 installées au Mexique (Renault, Axa, Danone, Safran, Eurocopter, Saint Gobain, Alstom, Michelin etc.), de nombreuses petites et moyennes entreprises sont présentes sur le territoire mexicain et dans les grandes villes comme Mexico, Guadalajara, Monterrey ou encore Querétaro. On dénombre plus

marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate strategy » : Elle concerne l’inclusion d’un nouveau domaine stratégique dans le groupe. Ce n’est pas un DS spécifique. C’est également l’investissement d’un ou plusieurs nouveaux

l’Agriculture, Cegos, Ludendo, Comaral, Idice/Groupe ETA, Omega, Boulanger, Beauty Bar, Point Soleil, Orangetango, Saint-Louis Sucre, université de Brest, Smoke Shop, Orchestra, Denovo, Alstom, Apple, Artcurial, Blackandgold, colle Cléopâtre, Darty, Dyson, Danone, Estée Lauder, Fnac, France Télécom, Häagen-Dazs, Ice Kube, Ikea, La Belle Excuse, LaCie, La Cuisine (centre de création d’art et de design appliqués à l’alimentation), le Bon Marché, Ludendo, Mastrad, Minale Design Strategy, Nickel, Nature & Découvertes