Matrice Swot Danone

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

temps pendant la les livraisons et réduire les côuts). Il y donc Stratégie d’Intégration Verticale => 1950 à 1980 : Stratégie de diversification car période de pleine croissance, création de grands groupe internationaux Ex : BSN qui intègre DANONE. => 1980 à aujourd’hui : Miles et Snow avec les Stratégies de Réseaux, consiste en un recentrage sur le métier de base et une externalisation des activités qui sont moins bien maitrisées par des pratiques de coopérations. 3) La démarche

sont fait par les PME) * Parmi les grands groupes français on peut citer dans différents secteurs : BTP (Bouygues), aviation civil (EADS), alimentaire (Danone) = on peut parler de stratgéie de globalisation dans leur secteur II. Le diagnostic interne Pour qu’une entreprise décide d’exporter il faut qu’elle fasse un diagnostic interne (swot). Analyse des forces et faiblesses : * Organisation interne : adopter son organisation pour l’export * Intégration du service export au sein

FAIVRE * Sommaire Introduction 3 1. Le marché visé 4 1.1. Présentation de l’entreprise 4 1.2. Nos partenaires 5 2. Milieu environnent du produit 5 2.1. Les principaux concurrents 5 2.2. Les consommateurs visés 6 2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude

Le marketing relationnel dans le B2B haut de gamme .................................................. 20 En conclusion ............................................................................................................................... 21 SWOT ............................................................................................................................................... 22 Mémoire professionnel II. I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. F. G. I. A. Mac Kinsey .............

MARKETING Le plan marketing débutant toujours par une analyse de la situation, il importe donc de faire un diagnostic des forces et faiblesses ainsi que des menaces et des opportunités de l’entreprise à travers la matrice SWOT. I.1 L’analyse conjointe : La matrice SWOT La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique qui vise à analyser à la fois l’environnement interne et l’environnement externe d’une entreprise en ciblant d’une part ses forces et ses faiblesses

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois

Segmentation marketing Unité résultant du découpage Domaines d’activité stratégiques (DAS) Segments Objet Les activités de l’entreprise. Exemple : Danone, 4 DAS : - Produits laitiers frais - Eaux embouteillées - Nutrition infantile - Nutrition médicale Les consommateurs ou clients. Exemple : les clients directs de Danone sont la grande distribution, le circuit des Cafés, Hôtels et Restaurants (CHR), le commerce de proximité. Objectifs Découper les activités en ensembles homogènes

l’information sera acceptée. 2- Le codage : consiste à transmettre une idée, visuellement ou textuellement en symboles compréhensibles pour le récepteur. Exemple : Crevais Danone ne va pas dire « achetez mes yaourts », mais elle a codé le message : « quand on achète un yaourt, on le compare souvent à un Danone ». 3- Le message : C’est l’ensemble des symboles transmis par l’émetteur. 4- Le canal : Est le moyen par lequel le message est transmis de l’émetteur au récepteur, c’est

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une