Matrice Swot Crédit Mutuel

terme de valorisation des opérations LBO réalisées. 1.5.2 Les prêteurs seniors : Représentant le bras de levier d’un LBO, la dette constitue une part importante du financement de ce type d’opérations. Face à cette demande grandissante en matière de crédits destinés à financier des acquisitions à effet de levier, certaines banques, toujours en veille des opportunités du marché, ont développé une offre particulière de produits de dette senior, dont les spécificités financières, juridiques et fiscales

privées ou publiques et marchandes (vente des produits, de services) ou non marchandes (financées par des cotisations ou l’impôt).  Organisations marchandes : - entreprises privées (variables par leur forme juridique, leur taille …), coopératives, mutuelles, certaines associations : - entreprises publiques.  Organisations non marchandes : - privées (associations, syndicats, ONG …) ; - publiques (administrations centrales, collectivités territoriales, hôpitaux, …). Remarques : - les organisations publiques

tenant compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. Diagnostic global Diagnostic externe Opportunités Menaces Diagnostic interne Forces S’implanter ou développer son implantation Investir

coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories d’entreprise Les entreprises individuelles Les coopératives Les entreprises

projets par une aide budgétaire directe, conditionnée à la réalisation d’un ensemble d’objectifs décidés de commun accord avec le pays bénéficiaire 9 . C’est ce principe qui est à la base des nouveaux instruments introduits par la Banque, comme le Crédit de Soutien à la Réduction de la Pauvreté (CSRP) destiné à venir en soutien au DSRP. Il faut remarquer que, si les bailleurs de fonds parlent de la fongibilité des fonds comme d’un problème, le Rapport sur les Pays les Moins Avancés (PMA) de la CNUCED

et divers autres certificats. 3 Protection des Végétaux -procès-verbal d’inspection sanitaire à l’import -certificat phytosanitaire à l’exportation 4 Elevage -certificats sanitaires ou zoo sanitaires à l’import et à l’export 5 Monnaie et crédit ou banques -Attestation d’importation (import) -Autorisation de change (import) -Attestation d’exportation (export) -Engagement de change (export) 6 Contrôle de la qualité -Déclaration d’importation de produits alimentaires -Autorisation d’importation

pdg.fm Page II Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 pdg.fm Page III Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 pdg.fm Page IV Vendredi, 12. février 2010 4:13 16 © AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-484351-0 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont

marché. Le marché est coordonné par le système de prix. La firme est coordonnée par la hiérarchie. Et donc pour Coase, la firme va s’imposer au marché si les coûts des recours au marché sont supérieurs à ceux de la firme. Ex : Se financer Crédit bancaire Coût : i 5% Marché Coût : dividende 8% Coase dit que l’on va donc privilégier le marché Critiques  le choix ne dépend pas que du coût 4. Williamson : la théorie des coûts de transaction Il part du concept de la rationalité

© AFNOR 2010 ISBN 978-2-12-484351-0 Couverture : création AFNOR Éditions – Crédit photo © 2010 Fotolia Toute reproduction ou représentation intégrale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, des pages publiées dans le présent ouvrage, faite sans l'autorisation de l'éditeur est illicite et constitue une contrefaçon. Seules sont autorisées, d'une part, les reproductions strictement réservées à l'usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective et, d'autre part, les analyses

spécialisée ou diversifiée, traditionnelle ou innovante, etc. • Contenu : Principales thématiques du management stratégique : la formation de la stratégie, l’analyse de l’environnement concurrentiel, la gestion d’un portefeuille d’activités et les matrices de positionnement, le diagnostic des ressources et compétences, les différentes stratégies de croissance, les principaux modes relationnels et les stratégies d’innovation. Chaque chapitre présente les concepts clés, les apports et limites du modèle