Matrice Swot Crédit Agricole

124 3.2.2. Présentation des résultats ..................................................................................... 125 3.2.3. Etat des lieux des EAI de la WRSZZ................................................................... 129 3.3. Matrice MOFF (Menaces-Opportunités-Forces-Faiblesses)....................................... 133 3.3.1. Forces ................................................................................................................... 133 3.3.2. Faiblesses .....

Résultats d’exploitation............................................................................................56 3.4 – LES INDICATEURS D’ACTIVITE AU 31/03/2010 ......................................................................59 3.5 – MATRICE SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Risques) : ..............................................60 3.6 – Facteurs de risques et nature spéculative de l’activité de la banque : ........................................61 3.7 – Dépendance de l’émetteur

Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e

financiers du groupe au 31/12/2008 ………………………………………... 2.5.1.7 Politique actuelle et future de financement inter sociétés du groupe …………………………..… 2.5.2 Relations avec les sociétés du groupe UIB au 31/12/2008 ……………………………………… 2.5.2.1 Prêts octroyés et crédits reçus des sociétés du groupe ……………………................................... 2.5.2.2 Les créances et dettes commerciales avec les sociétés du groupe …………………………… 2.5.2.3 Les apports en capitaux avec les sociétés du groupe …………………………...................

Développement des communications, essor industriel limité, peu de progrès technique (l’esclavage dispense d’innovations industrielles). - Développement progressif des échanges commerciaux. - La consommation indirecte atteint un bon niveau (surplus agricoles et développement des villes). Apparition de nouveaux commerçants. - Etat fort. Evolutions technologiques (imprimerie, bateaux performants, instruments de navigation). Extension géographique de l’économie. Apparition des corporations d’artisans. Marchands

......................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » .........................................................................................

....................................................................................................... 126 La Société générale ou la chute d’une icône ................................................................................... 131 Crédit agricole : la banque verte malmenée ................................................................................... 137 HSBC : une banque mondiale « locale » ........................................................................................

base de la croissance économique, que ce soient pour le secteur tertiaire ou primaire notamment dans l’accélération du développement de la Nouvelle Technologie d’Information et de Communication (NTIC) et la mécanisation dans le système de production agricole. Tout ceci implique une autonomie énergétique. La perspective de manquer d’énergie suscite autant d’inquiétude sinon plus que la famine. Le proche épuisement des réserves de pétrole est inimaginable et même les catastrophes qui s’ensuivront, sans

organisés tout au long de l’année, en collaboration avec différentes sociétés et organisations professionnelles, telles Horizon Croissance (magazine destiné aux entrepreneurs individuels et investisseurs en capital), TheoFinance (leader mondial du Credit Management), ANDCP (Association Nationale des Directeurs et Cadres de la fonction Personnel). Ces manifestations présentent aux étudiants des problématiques actuelles d’entreprise ou de secteur, ainsi que le point de vue de professionnels de qualité

dans le développement de la mondialisation. Les flux physiques ont été fortement améliorés, ils deviennent de plus 38 Mondialisation en plus efficaces et rapides. Ces flux concernent l’accès aux matières premières, l’exportation de produits agricoles et de biens manufacturés, l’émigration/ immigration de la main d’œuvre, le tourisme … De l’optimisation des transports découle un phénomène fort controversé de la mondialisation : les délocalisations. Mais le poids de ces avancées technologiques