Matrice Swot Crédit Agricole

la façon la plus pertinente possible par rapport aux choix stratégiques à effectuer. Cette question a fait couler beaucoup d’encre dans les années 1970 et 19801, époque au cours de laquelle les modèles d’analyse de portefeuille d’activités du type matrice du BCG (que nous présenterons plus loin) étaient à la mode et dominaient la pensée stratégique dans les entreprises comme dans les cabinets de conseil. Comme on le verra dans les pages qui viennent, les recommandations issues de ces modèles étant

facteurs   généraux   qui   affectent   la   capacité   de   l’entreprise   a   créer  et  maintenir  des  relations  clients  réussies.  On  peut  les  identifier  à  travers  une  matrice  PESTEL.   • Environnement  démographique  :  c'est  l'analyse  des  taux  de  croissance,  répartition  par  âge,   répartition   par   sexe,   structure   des   ménages,   mobilité

............................................... 6
 A.
 Analyse
financière................................................................................................................................................................... 6
 B.
 Matrice
SWOT........................................................................................................................................................................... 7
 C.
 Des
produits
plébiscités ........................................

dilemmes 22 II/ Une politique de prix engagé pour la premiumisation : 23 III/ La politique de distribution : 23 IV/ Une stratégie de communication impressionnante : 23 PARTIE 3. PERNOD RICARD : BILAN ET PERSPECTIVES 24 I/ Synthèse du diagnostic : SWOT 24 II/ Des perspectives rationnelle : 25 1. Le désendettement : 25 2. La poursuite de la stratégie «valeur» : 25 3. La poursuite de l’expansion du prestige : 25 4. Renforcement à l’international : 26 FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE :

caractérise tout d’abord par son atomisation, elle permet également de satisfaire le consommateur qui achète en faible quantité. Dans ce type de distribution la relation est très personnalisée entre les épiciers et leurs clients, en particulier le «crédit gratuit » plus connu sous le nom du «petit carnet », constitue la base de la relation des petits consommateurs. De plus, ces commerçants sont non spécialisés et l’acheteur peut y acquérir toute sorte de produits. La proximité et la souplesse des horaires

caractérise tout d’abord par son atomisation, elle permet également de satisfaire le consommateur qui achète en faible quantité. Dans ce type de distribution la relation est très personnalisée entre les épiciers et leurs clients, en particulier le «crédit gratuit » plus connu sous le nom du «petit carnet », constitue la base de la relation des petits consommateurs. De plus, ces commerçants sont non spécialisés et l’acheteur peut y acquérir toute sorte de produits. La proximité et la souplesse des horaires

clientèle. Ceci implique une certaine modularité ou une différenciation compétitive retardée qui ne facilite pas les économies d'échelle recherchées par le management. Contexte de la recherche : La loi 90-10 du 14 avril relative à la monnaie et le crédit, a enclenché le processus de transition de l’Algérie d’une économie planifiée à une économie libérale. Ce processus de réformes est conforté par la signature de l’Algérie en 2001 d’un accord de libre échange avec l’union européenne, et une adhésion

lithium-polymère 30 La solution: Le lithium-air 31 Le fonctionnement 31 Les caractéristiques 32 Comparatifs 32 Les obstacles 33 III) ANALYSE, STRATEGIE ET PERSPECTIVE D’EVOLUTION 34 Analyse concurrentiel du marché de la batterie 34 Matrice SWOT 37 Modèle de commercialisation 38 La courbe de l’innovation 40 IV) Conclusion 41 Lexique 42 Bibliographie 43 Contacts 44 Introduction Depuis quelques années nous vivons un changement de cap dans la stratégie des constructeurs automobiles

|Transactions standard, Peu de relevés. |Condition et rabais, Nombreux relevés. | |Crédit |Examen financier complet des clients, Faibles risques |Examen financier minimum des clients, Risques moyen en | | |en matière de crédit, Conditions de crédit serrées, |matière de crédit, Conditions de crédit faciles, | | |Procédures de recouvrement sévères. |Procédures de recouvrement

Caractéristiques des marchés locaux, régionaux et internationaux pour les produits biologiques 22 Figure 7 : Filière typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation