Matrice Swot Crédit Agricole

est de 14,81 pour les hommes et de 14,69 pour les femmes. Ces moyennes ne sont pas statistiquement différentes l’une de l’autre. Les matières d’admissions mesurent clairement des qualités différentes de celles de l’admissibilité comme l’atteste la matrice des corrélations des notes des différentes matières calculées sur la sous population admissible. Un des candidats n’ayant pas participé à toutes ces épreuves, les statistiques portent sur 66 candidats. Tableau 2. Corrélation entre épreuves pour l’échantillon

produits. 2-2 L’environnement économique L’environnement économique est composé des conditions extérieures à une organisation et relatives à : - la production de biens (ressources naturelles, travail, capital),  - la circulation des capitaux (monnaie, crédit, bourse),  - la répartition des ressources (emploi, pouvoir d’achat), - la consommation de produits (styles de vie, comportements d’achat),  - la richesse collective, qui sont susceptibles d’influer sur la mise en marché de produits et de services

Tanger le 12/09/2008 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) I. La structure du CPM II. Mission du CPM III. Activités et performances du CPM Partie II : Présentation générale de la Banque Centrale Populaire (BCP) I. La structure de la BCP II. Mission de

nouveau produit, pour améliorer un produit existant1. a. Les méthodes rationnelles ou combinatoires 1° Les matrices de découverte Consiste en un tableau à double entrée. Il s’agit de faire croiser d’une façon systématique deux ensembles d’éléments (ex : deux ensembles de produits différents) ou un ensemble de produits (en ligne) avec des caractéristiques (en colonne). A chaque case de la matrice correspond donc une solution possible. 2° La méthode de la liste des attributs Consiste à établir la liste

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place

CASABLANCA LE 22-03-2010 SOMMAIRE Introduction générale CHAPITRE I : Le Groupe Banques Populaires : Originalité d’une banque leader Partie I : Présentation générale du Crédit Populaire du Maroc (CPM) La structure du CPM Mission du CPM Activités et performances du CPM Partie II : Historique du GP au maroc La Phase de complementarite La Phase de competitivite La phase de Mondialisation Partie III : Structure et

élargir son parc de camions cette année à travers sa filiale Luxembourgeoise JT International basée à Munsbach. Partie1 : chiffres clés du transport routier en Europe et en Allemagne, analyse Pays de l’est (environnement économique, aides…) et SWOT des Transport Jung Le transport routier en Europe : En 2003 le marché Européen du transport routier a atteint 165 milliards d’euros selon Eurostaf. Ce marché est très dense puisque les six premiers groupes détiennent à peine 10% de l’ensemble du

dynamique car on cherche à comprendre les mouvements des firmes  Les cartes stratégiques est un très bonne outil de diagnostique des positions des concurrents dans une industrie donnée. D) L’analyse force, faiblesses, menaces et opportunités : SWOT  C’est une méthode qui est à la fois très contesté et en même temps très pratique, très facile d’utilisation.  Dans la démarche il va être important de faire un travail de recueil d’informations à la fois sur l’entreprise et sur l’environnement

définition des actions de recherche et de lancement de nouveau concept définition du niveau de prix (écrémage et pénétration, alignement) choix des procédures d'évolution des prix définition des marges de négociation des prix définition des conditions de crédit,de paiement Composantes Produit o Prix o o o 12 Distribution o o o o o choix des canaux de distribution organisation de la distribution physique gestion de la force de vente décisions concernant la publicité, la promotion, budget

L'environnement législatif L'environnement technologique L'environnement écologique L'environnement démographique II. Une concurrence multiple Courrier Colis Banque Postale Enseigne III. Attente des clients RICHARD Guilhem MME 4 IV. Résumé : matrice SWOT V. Problématique p. 20 p. 21 Étude théorique sur l'attente I. Qu'est ce que l'attente? II. Domaine d'applications III. A quel moment survient l'attente IV. Réduire l'attente réelle La logique : l'ajout d'un nouvel employé Identifier et séparer