Matrice Swot Crédit Agricole

...................................................... 35 SYNTHESE : MATRICE SWOT ............................................................................................................................................... 42 PREPARATION DES BUDGETS ET GESTION DE TRESORERIE ............................................................................................................... 47 LES CREDITS DE GESTION OU LES CREDITS DE TRESORERIE........................................................

CHAPITRE 2. La démarche stratégique………………………………………………………29 SECTION 1. Diagnostic externe (demande) ………………………………………………….30 I. Analyse de l’environnement démographique, économique et sociale………………...30 II. Analyse concurrentielle du secteur mutualiste agricole au Maroc…………………….38 SECTION 2. Diagnostic interne (offre) ………………………………………………………47 I. Analyse des moyens internes du groupe MAMDA……………………………………47 II. Identification des facteurs clé de succès de la MAMDA……………………………...51 III. La segmentation et

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation des valeurs mobilières : actions, obligations… f) Moyens e production g) Politiques de services h) Communication i) Répartition de la valeur du produit j) Protectionnisme économique et sanctions k) L’évolution démographique l) Durée

Il y’avait la restructuration du Crédit Agricole et du Crédit Populaire. En fait, le décret royal portant loi bancaire du 21 avril 1967 devait introduire, de manière plus concrète la volonté de l’Etat d’assurer le contrôle de la distribution du crédit er d’orienter l’économie conformément aux priorités qu’il définissait. Dés les années 70, un mouvement de décloisonnement s’amorça .Il commença avec l’extension des modalités de la loi bancaire de 1967 au crédit Populaire, le 10 juillet 1970, et

pas préjudice à la santé ou à l’environnement des communautés dans lesquelles le Groupe mène ses activités. L’impact futur des problèmes environnementaux, y compris les responsabilités potentielles, est souvent difficile à estimer. Section 2 : Matrice SWOT: a- Forces : • Alcatel-Lucent est le 3ème équipementier mondial • Il est également le n°1 de l’ADSL (44% de PDM) • Il est n°1 de la transmission optique • Il est n°1 de la technologie CDMA • Il s’est fait une bonne implantation

législation...) de l'entreprise. Il sera nécessaire d'utiliser une liste d'indicateurs objectifs et pertinents lors de cette analyse préalable. Il sera alors possible de réaliser un premier diagnostic qui peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, permettant ainsi de fixer les grands objectifs (exemple : devenir leader, coleader, challenger ou spécialiste). Ce concept d'objectif (d'options) est plus ou moins large en fonction des auteurs. Certains réduisent la phase de synthèse avant les

De La Situation 2. Définition Des Objectifs 3. Affectation Des Ressources 4. Élaboration Du Mix Marketing 5. Mise En Oeuvre 6. Contrôle 18 1. Analyse De La Situation ANALYSE DE LA SITUATION ÉTAT DES LIEUX Où sommes-nous ? Analyse SWOT Menaces/Opportunités Forces/Faiblesses Macroenvironnement Demande, consommateurs… Concurrence Intermédiaires Produits Entreprise Où allons-nous ? 19 2. Définition Des Objectifs Où voulons-nous aller ? Définition Des Objectifs  12 mois

: Nationalisation de la BNP et de la Compagnie Financière de Paris et des Pays Bas à l'occasion de la nationalisation de l’ensemble des banques françaises Le "big-bang" financier, la déréglementation du secteur bancaire et la désintermédiation du crédit modifient tout au long des années 1980 le métier de la banque et ses conditions d'activité, en France et dans le monde. 1987 : Privatisation de la Compagnie Financière de Paribas Avec 3,8 millions d'actionnaires individuels, la Compagnie Financière

traduction du programme scientifique et social). J’ai pu entrevoir en outre ce qu’était les différents métiers: D’assistante administrative, avec la gestion de réunions, des agendas, organisation de voyages etc.… D’assistante commerciale, forecast, les credit letters D’account Manager, qui gère le business sur le terrain, déplacements sur le terrain, supports technique et marketing de notre gamme de produits sur le terrain, revues de marché De financier qui gère tous les tableaux de bord des CA réalisés