Matrice Swot Crédit Agricole

de Soins de Santé de Base FCS Fonds de Cohésion Sociale FES Les fonds d’équité de santé HCP Haut- Commissariat au Plan ICPC Instance Centrale de Prévention de la Corruption MAGG Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance Matrice RACIV Responsible, accountable, consult, inform, validate MEF Ministère de l’Economie et des Finances MI ministère de l'intérieur MS Ministère de la Santé OG organe de gestion OMS organisation mondiale de la santé RAMED Régime d’Assurance

nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple René Caron psdt du Crédit Agricole élu en 2007 et 2008 meilleur stratège et personne qui a compris l’envt en rachetant les banques de Grèce, Auj. -7 milliards) -Obtenir un avantage concurrentiel -Définir un périmètre d’activité, un DA stratégique (Un seul DA ou plrs ?) Exemple

donc quelles vont être les conséquences de ces attitudes sur les affaires”, • mais aussi par des changements extérieurs non prévus et souvent peu prévisibles sur les marchés : – – – – Intempéries qui font augmenter le coûts des matières premières agricoles Guerre qui fait augmenter le coût du pétrole Grève suite à mesures du gouvernement Etc. B. a. Sources de déséquilibres  les agents sont confrontés à une incertitude non probabilisable (dont on peut difficilement lever le doute) entrainant

produits premier prix, dont les produits pouces développés par Auchan. Il faut savoir aussi que les hypermarchés Auchan travaillent étroitement avec les PME et les producteurs locaux pour proposer l’offre en produits régionaux ou issus de filières agricoles. Les produits alimentaires et non alimentaires sont contrôlés et testé en permanence. Les services qualité effectuent des tests et analyses lors du référencement du produit, à l’occasion de son embarquement et de sa réception, pour les produits

automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut. | CBU | Completely

ce faire, les marketeurs disposent d’un ensemble d’outils de différenciation. Les outils de différenciation : • La gestion de la qualité du service bancaire : la première banque à mettre en place un baromètre de qualité, c’était le crédit agricole dans les 80’s et depuis, les autres ont suivi. Le but de ce baromètre de qualité était de connaître les motifs de satisfaction et d’insatisfaction des clients par rapport aux produits et services de la banque et par rapport aux concurrents. Pour

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

situations réelles, de nouer des relations et d’affronter des difficultés concrètes. Alors, pour compléter mes connaissances théoriques que j’ai acquises durant ma première année, j’ai effectué un stage pratique de quatre semaines au sein de l’agence Crédit du Maroc. Mon rapport tendra donc de faire le compte rendu du déroulement du stage dont j’ai pu bénéficier d’une tournée des services grâce à Mr ELAMRI Jamal qui m’as élaboré un planning de stage . Cependant la méthodologie sur laquelle

Chapitre 2 : Analyse du marché  Troisième partie : Analyse sectorielle. Chapitre 1 Méthodologie de travail ------------------------------ 8 B/ Analyse et interprétation des résultats ------------ 10 C/ Recommandations selon la matrice SWOT ------- 32 Conclusion --------------------------------------------- 33 Remerciement : Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l'équipe pédagogique de l’ESIG et les intervenants professionnels responsables de la formation

3- La Fidélité: 35 4- Hypothèses : 36 Section III : Enquête sur les variables de défection des clients d’Attijariwafa bank : 37 1- Problématique et Objectifs : 37 2- Hypothèses de recherches : 37 3- Analyse SWOT : 38 4-Méthodologie de travaille : 38 5- Propositions et solutions 40 Conclusion : 41 [pic] Mon choix a été porté sur l’une des agences bancaires de Fès, en l’occurrence l’agence de Fès-Montfleuri de « Attijariwafa bank ». Le