Matrice Swot Crédit Agricole

L’appui Technique IV- Les agences de la succursale : 1-Définition 2-Typologie 3-Organigramme de l’Agence Nekkor 4- Les tâches des membres de l’agence 5- Vente des produits CPM (Crédit Populaire du Maroc) V- Les orientations stratégiques de la BP Nador-Al Hoceima Volet 1 : La stratégie Volet 2 : La communication Volet 3 : le Marketing Volet 4 : La Gestion des Ressources Humaines

Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises

d’information dans la déclinaison opérationnelle de la stratégie Septembre 2014 Auteur Julien COUTURIER jln.couturier@gmail.com Entreprise d’accueil Crédit Agricole S.A. CFA AFIA Université Paris Descartes UFR Mathématiques et Informatique Diplôme Master MIAGE par apprentissage Maitre d’apprentissage Fabrice CANELLA fabrice.canella@credit-agricole-sa.fr Tuteur enseignant Daniel ALBAN daniel.alban@univ-paris5.fr Remerciements Julien COUTURIER L’alignement stratégique du système d’information

que pour faire des déductions statistiques sur l’impact de celui-ci sur la population étudiée. Par exemple, vous souhaiterez peut-être n’avoir d’entretiens qu’avec les personnes âgées pour obtenir un point de vue historique sur les pratiques agricoles dans la zone, et votre échantillon raisonné visera à établir une liste des personnes âgées avec qui vous pourrez vous entretenir. Voir l’encadré D-2 pour avoir les éléments nécessaires à la sélection des principaux informateurs dans le cadre d’un

logique de profit et à la loi du marché. • Typologie selon l’activité : – Entreprises financières : Banques (intermédiation financière), assurances (mutualisation et couverture des risques). – Entreprises non financières : commerciales, industrielles, agricoles, touristiques, etc.. • Typologie selon le statut juridique : société, individuelle. LB IHEC 2010-2011 Introduction à l'économie des affaires 48 L’administration : entité économique, sociale ou politique à but non lucratif (elle ne cherche pas

facturation ………. .………………………………………….............................................................12 Deuxième partie : Elaboration du business plan (société Sebe Négo Trans.) 1-Présentation de l’entreprise……………………………………………………………..………………. 13 2-Analyse « SWOT »…………………………………………………………………………..…………..18 3-Dossier financier……………………………………………………………..…………………………..19 Conclusion ………………………………………………………………………….……………………..30 3  Comment l’étudiant pourra assurer un futur florissant , une mémoire fraîche et bien faite

➢ Les facteurs du Marketing Mix : [pic] Produit : Variété, qualité, design, fonctionnalités, nom de la marque, options, packaging et services. Prix : Prix fixé, remises, conditions de reprise, modalités de paiement et conditions de crédit. Place = distribution : Circuits de distribution, réseau de distribution, assortiment, emplacements, disponibilité, transport et logistique. Promotion = communication : Publicité, marketing direct, promotion des ventes, relations publiques et

légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°) Matrice PORTER IV°) Problématique, méthodologie 4-1°) Diagnostic 4-2°) Projets étudiés 4-3°) Le choix 4-4°) Le constat 4-5°) Choix des moyens à mettre en œuvre 4-6°) Définition de la 4e gamme 4-7°) Etude

Aldi : personnel en tablier) Emballage cadeaux Toilettes, … - Services techniques   Livraison à domicile Réparations, retouches, réglages, … - Services financiers et d’encaissement   Bancontact Chèques cadeaux, cartes de fidélité, cartes de crédit, … - Services para-commerciaux   Resto, cafétéria Cordonnier, serrurier, autres commerces (d’appoints), … 6 3. Départementalisation SPACEMANAGEMENT. = façon d’organiser le point de vente en tenant compte :  Des contraintes du distributeur

grandes lignes de vente. Au niveau international, la convention de Vienne pour règlementer les échanges internationaux, 1980. Aujourd’hui 65 pays l’ont signé. 4)- la fabrication et l’expédition On lance la fabrication, on lance la demande de crédit, pour l’expédition il faut que je lance l’expédition d’un transporteur. 5)- le paiement La finalité de l’opération, c’est le bénéfice. Il faut arriver à se faire payer. La plupart du temps, les entreprises accordent des délais de paiement à