Matrice Swot Century 21

phases de la démarche entre la plupart des acteurs, à travers toute l’organisation. 11 Pour la réalisation de la seconde étape d’acquisition et de développement des compétences distinctives Hamel et Prahalad 1995 proposent de concevoir une matrice de quatre cases sur la base de laquelle les besoins de l’entreprise en termes d’acquisition et de développement des compétences seront déterminés. A ce niveau intervient l’intérêt de disposer d’un référentiel de compétences distinctives précis et

Celui-ci est difficilement applicable ˆ une alliance dans la mesure o• il autorise des comportements strictement sŽparŽs, sans concertation, sans engagement rŽciproque, en fait une simple tolŽrance. 15Exemple rapportŽ par Arlandis (1987:228). 21 Richardson (1972:886) reconna”t cette difficultŽ: ÇBut how is such co-operation to be defined? And how in particular are we to distinguish between co-operation on the one hand and market transactions on the other? The essence of co-operative arrangements

octobre 2009 [www.oxfam.org]). Denis Anne, « Alimentation : gestation laborieuse d’une gouvernance mondiale » (Les Echos, 19 octobre 2009). Wynn Gerard, « Les OGM nécessaires pour lutter contre la faim – Académie GB » (trad. fr., Cl. Dossin, Reuters, 21 octobre 2009). Keita Daba Balla, « Insécurité alimentaire au Mali : une alliance comme bouclier », (Nouvel Horizon, 22 octobre 2009 [www.maliweb.net]). S YNTHÈSE DE DOSSIER LA FAIM DANS LE MONDE 19 S UJET S Doc. 10 : Doc. 11 : Doc. 12 : RELLE

qui ont du succès ont habituellement travaillé très fort pour concevoir leur stratégie. Elles l’ont aussi ajustée afin de tenir compte des changements qui se produisaient et elles ont été capables de l’abandonner lorsque la situation l’exigeait. 21 Chapitre II Les aspects variés de la stratégie L’ idée de stratégie est très souple. On l’utilise pour décrire et comprendre les comportements des personnes, comme le font Crozier et Friedberg (1977), ceux des groupes (Allison, 1971),

avons eu recours à de multiples outils, pour la plupart recommandés par Miles & Huberman (2003) : fiches de synthèse des entretiens, codage des données, logiciel d’analyse des données ATLAS/Ti, rédaction et validation de rapports de recherche, matrices et tableaux de synthèse. L’analyse de nos cas, confrontée à la littérature existante, nous a permis de repérer certaines régularités, et d’apporter des éléments de réponse à nos trois sous-questions de recherche énoncées précédemment. C’est ainsi

formation Reuters 3000 XTra et obtenir la certification Reuters. Elle apporte une compétence reconnue internationalement dans l’analyse en temps réel d’informations financières et permet de mieux répondre aux exigences des professionnels de la finance. 21 2 options MBA permettant d’affiner le projet professionnel du candidat. Cursus CFA Level 1 préparant à la certification professionnelle internationale d’analyste financier. • Certification Reuters. • Accent porté sur la gouvernance d’entreprise,

05 04:05:02 +0100 2010 12 Le contrôle de gestion en mouvement Figure 1.1 – Répartition des activités Prévoir 21 % Ce document est la propriété exclusive de Algeria Educ (tagkaiss@gmail.com) - 17 Novembre 2010 à 03:14 Clôturer et reporter Conseiller la direction générale Analyser Faire évoluer les outils Agir Communiquer et manager Auditer 3% 8% 10 % 12 % 18 % 21 % 7% Source : enquête internationale Cegos/DFCG 2010 Planifier, reporter, (re-)agir et améliorer font partie de

maîtrise de l’inflation, n’a baissé son taux ■ 15/10/2008 : de 0,5 point à 3,75 %. qu’un an plus tard et a pratiqué ensuite la politi■ 12/11/2008 : de 0,5 point à 3,25 %. que des petits pas (voir Zoom). En mai 2009, ■ 10/12/2008 : de 0,75 point à 2,5 %. ■ 21/01/2009 : de 0,5 point à 2 %. avec 1 %, taux le plus bas depuis la création de ■ 11/03/2009 : de 0,5 point à 1,5 %. l’UEM, l’écart avec le taux de la Fed s’est considé■ 08/04/2009 : de 0,25 point à 1,25 %. rablement réduit. Néanmoins, la BCE n’entend

l’inflation, n’a baissé son taux ■ 15/10/2008 : de 0,5 point à 3,75 %. qu’un an plus tard et a pratiqué ensuite la politi■ 12/11/2008 : de 0,5 point à 3,25 %. que des petits pas (voir Zoom). En mai 2009, ■ 10/12/2008 : de 0,75 point à 2,5 %. ■ 21/01/2009 : de 0,5 point à 2 %. avec 1 %, taux le plus bas depuis la création de ■ 11/03/2009 : de 0,5 point à 1,5 %. l’UEM, l’écart avec le taux de la Fed s’est considé■ 08/04/2009 : de 0,25 point à 1,25 %. rablement réduit. Néanmoins, la BCE n’entend

Section 1 LES CARACTÉRISTIQUES ET L’ÉVOLUTION DU CONSEIL EN ENTREPRISE 1. Première approche 1.1 Le conseil tel qu’on en parle Imaginons la rencontre de deux consultants. Hubert et Félicia, tous deux participent à un colloque intitulé « 21st Century Trends in Management ». Ils échangent leurs cartes de visite après avoir sympathisé dans le même enthousiasme pour les propos d’un conférencier, adepte du « zéro outil ». Forçons-nous à identifier les notions de conseil et de consultant à l’œuvre