Matrice Swot Century 21

Etude de cas Century 21 France Century 21 est un réseau de franchisé d’agences immobilières créé aux Etats-Unis. La master franchise de Century 21 est arrivée sur le marché français en 1987. Au bout de 11 ans de présence en France, Century 21 France souhaite déterminer sa stratégie pour les années futures. Pour cela, nous allons étudier ses ressources et ses compétences, son avantage concurrentiel, sa concurrence et analyser son environnement externe (opportunités et menaces de ce marché).

année de transition 2012-2015, un nouveau cycle s’enclenche L’immobilier de logement à l’horizon 2015 Vers le retour d’un nouveau cycle haussier à partir de 2011 Edition – Juin 2008 Groupes analysés dans l’étude AKERYS ARTHUR L’OPTIMIST CENTURY 21 BOUYGUES IMMOBILIER FONCIERE DES REGIONS (FDR) GCE HABITAT & ERILIA GECINA GUY HOQUET GROUPE SNI IMMOBILIERE 3F KAUFMAN & BROAD LAFORET IMMOBILIER NEXITY ORPI STE FONCIERE LYONNAISE (SFL) Réalisation de l’étude : Etude réalisée par Faïza Bolongaro

............................................................................................ 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL .............................................................................................

countries (Japan, US, France) limit their growth with their taxation and social politics. The situation of young people is very difficult. Demographic shift Today we are 6,5 billion and in 2050 we’ll be 9,5 billion. The story of the 21’s century is about to be more written in Asia than in Europe. In 2050 Indians are going to be more than Chinese but still les rich. How are we going to supply all the food and their needs? Potential for violence, conflicts, threats of nuclear weapons and

............................................................................ 20 4- eau minerales ...................................................................................................................................................... 21 B- L’EAU MINERALE ................................................................................................................................................. 22 5- Typologie de consommateurs de l’eau minérale ...............................

Outil 1 Outil 2 Outil 3 Outil 4 Outil 5 Dossier 2 28 32 34 38 40 42 44 L’analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise

un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre trois formes : – la pénétration de marché, qui consiste à se centrer sur le couple

fonctionnement interne 15 c. La Matrice SWOT 17 d. La place de la RSE dans l’entreprise 18 2. Mon poste, ma mission et mes objectif 21 e. Déroulement de la mission principale 21 f. Mes résultats 27 g. Mission auxiliaire : aide à

de marquee associé à l’entreprise c’est un style reconnaissable, des matériaux de haute qualité, la mode masculine, la tradition, le haut de gamme, le style et un statut. Ce sont précisément les critère recherché par les russes.      SWOT   L'analyse SWOT permet d'analyser les capacités internes et externe de l'entreprise dans un même temps. Dans l'analyse interne nous avons les forces et les faiblesses et dans l'analyse externe, nous définissons les opportunités et les menaces. Les quatres

Mondiale, 1998, Assessing Aid: What Works, What Doesn’t, and Why, World Bank Policy Research Report, New York, Oxford University Press. 13 Akwetey (E.O.), 2002, « Bringing Citizenship Back in the Democratisation of Governance in Africa in the 21st Century », Conférence internationale sur L’Afrique et les défis de développement du nouveau millénaire, CODESRIA – TWN Africa, Accra, 23-26 avril. 14 Reynolds (L.G.), 1983, « The Spread of Economic Growth to the Third World, 1850-1980 », Journal of Economic