Matrice Swot Banque Postale

façons très variées : satisfaction du personnel, fidélité de la clientèle, impact sur le développement et accroissement de la rentabilité. Plusieurs partenaires en recherche-action de MicroSave, notamment l’Equity Building Society au Kenya, la Tanzania Postal Bank, l’Uganda Microfinance Union et la Teba Bank en Afrique du Sud récoltent déjà les fruits de cette mutation. A l’heure actuelle, ces institutions appliquent la plupart des composantes du cadre présenté dans ce rapport et connaissent une transformation

en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1] C’est un outil de travail

INTRODUCTION 0.1 Mise en contexte La bancarisation se définit comme la proportion de la population titulaire d'un compte en banque. Il s’agit entre autres du compte de banque, des moyens de paiement scripturaux et du crédit. Dans les pays en développement (PED), ces services sont peu accessibles aux agents économiques qui sont contraints de rechercher des alternatives auprès des institutions de microfinance. Cette situation constitue un handicap lourd pour un véritable essor économique. Elle

le contexte économique et financier deviendra plus accommodant. Du côté des conditions d’emprunt d’abord. Les banques, après avoir fermé les vannes du crédit, se montreront plus offensives et agressives en matière de prix. Une agressivité permise par l’amélioration de leurs conditions de refinancement. Une agressivité qui est aussi une suite, somme toute logique, des efforts des banques pour investir l’ensemble de la filière immobilière. La santé financière des ménages se rétablira également. L’inflation

variées : satisfaction du personnel, fidélité de la clientèle, impact sur le développement et accroissement de la rentabilité. Plusieurs partenaires en recherche-action de MicroSave-Africa, notamment l’Equity Building Society au Kenya, la Tanzania Postal Bank, l’Uganda Microfinance Union et la Teba Bank en Afrique du Sud récoltent déjà les fruits de cette mutation. A l’heure actuelle, ces institutions appliquent la plupart des composantes du cadre présenté dans ce rapport et connaissent une transformation

investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics Commission des Investissements Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement Centres

La  pensée  programmée  se  fonde  sur  des  manières  logiques  ou   structurées   de   créer   un   nouveau   produit   ou   un   service.   Exemples  :   l'approche   morphologique   et   la   matrice   de   cadrage.   Un   autre  exemple  de  cette  sorte  d'approche  est  la  puissante  méthode   TRIZ  qui  dépasse  le  cadre  de  ce  cours.       • L'autre   approche   principale,   pensée

Communication locale e) Concurrence locale f) Apport du réseau pour l’U.C III) Diagnostic partiel de l’unité commerciale a) Diagnostic externe b) Diagnostic interne c) Bilan de la matrice SWOT IV) Préconisations justifiées et argumentées a) Description des préconisations b) Justification du choix V) Analyse des répercussions a) Répercussions Organisationnelles b)

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80