Matrice Swot Axa

l’entreprise de maitriser autant que possible les éléments externes et son environnement. Le mode de définition de la stratégie globale s’en trouve modifiée, orientée vers la gestion de ses compétences internes. Comme le souligne Alan Fustec, avec le modèle SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces), l’entreprise doit analyser prioritairement l’environnement externe. Dans les théories plus récentes d’approche par les ressources (Ressource Based View), l’entreprise développe des compétences qu’elle impose

11% pour la France. 1.1.2 Présence des entreprises Françaises au Mexique La présence des entreprises françaises au Mexique est très importante. Outre des filiales de grandes entreprises qui seraient au nombre de 360 installées au Mexique (Renault, Axa, Danone, Safran, Eurocopter, Saint Gobain, Alstom, Michelin etc.), de nombreuses petites et moyennes entreprises sont présentes sur le territoire mexicain et dans les grandes villes comme Mexico, Guadalajara, Monterrey ou encore Querétaro. On dénombre

Ce qui est mondialisé : TIC, pétrole, énergie II. Le déploiement à l’international A. Les critères d’engagement à l’international * Avant de s’engager dans un développement à l’international, l’entreprise doit procéder à une analyse SWOT très poussée * Elle doit analyser en profondeur ses forces et ses faiblesses dans une perspective internationale. * Elle doit analyser les risques de manière approfondie les opportunités et les risques de l’extension à l’international, sachant

Co-fondateur et PDG de Cyberlibris Georges HADDAD Responsable enseignement supérieur à l’UNESCO Marc LAMY PDG Boyden France Laurent LAMOUREUX Associé Ernst & Young Daniel LAURENT Professeur émérite des universités, conseiller à la présidence du Groupe AXA 4 Mathilde MESNARD Experte OCDE Alain NÉMARQ Président de Mauboussin Yvon PESQUEUX Professeur au CNAM - Paris Gilles TALEC Directeur Général United Airlines Laurent TERMIGNON Directeur Général Hewitt Associates ORGANISATION GÉNÉRALE MBA spécialisés

3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372

287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation

cela permet de réaliser des économies d’échelles à travers le jumelage des systèmes de production. 45 Année universitaire Marketing International Consolidation Source: How to navigate the Auto industry, Deutsche Bank x. La matrice marges volumes 46 Année universitaire Marketing International Marge Porsche 1 1 Nissan 9 BMW Honda Toyota PSA Renault 6 VW DC 3 GM 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Volume Fiat Ford « Source : séminaire de stratégie

management C’est le recensement des éléments dont vous avez besoin pour donner le meilleur de vous-même. • Les domaines d’amélioration Dans cette rubrique se cachent quelques faiblesses… bien repérées ! • Les graphiques d’analyse de style C’est la matrice faisant apparaître plusieurs milliers de profils différenciés. Graphique I Style adapté R 100 90 80 70 60 50 40 30 20 1 10 © Groupe Eyrolles Graphique II Style naturel B R 15 9 8 7 100 90 80 2 6 5 4 50 70 3 60 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

management C’est le recensement des éléments dont vous avez besoin pour donner le meilleur de vous-même. • Les domaines d’amélioration Dans cette rubrique se cachent quelques faiblesses… bien repérées ! • Les graphiques d’analyse de style C’est la matrice faisant apparaître plusieurs milliers de profils différenciés. Graphique I Style adapté R J 20 16 15 100 90 14 13 12 11 10 80 70 V 19 12 9 8 7 11 10 5 9 60 8 50 7 6 4 5 40 4 B

région de Rabat - Salé, à travers les entreprises et les institutions fondées sur le savoir qui y seront implantées. Entreprises établies : Industrie de Haute Technologie : * MAScIR * Nemotek * Lear Offshoring : * Alyotech * Axa * Cegedim Activ * Devoteam * Econocom * Genpact * HP-CDG IT services Maroc * Logica * Sofrecom * Et autres Enseignement : * Université Internationale de Rabat C- Tanger * Tanger Med Tanger Med est un