Matrice Swot Axa

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie

développée par le ministère. I.4 Principales compagnies d’assurances au Maroc En 2001, les compagnies d’assurance au Maroc étaient au nombre de 14. Parmi eux, on peut citer ces principales compagnies : Compagnies privées : Compagnie RMA Watanya AXA Assurance Maroc Wafa Assurance CNIA Assurance/Essaada Atlanta/Sanad Mutuelles : MCMA (Mutuelle Centrale Marocaine d'Assurances) M.A.M.D.A (Mutuelle Agricole Marocaine d'Assurances). 12 Part de marché (2007) 21,3% 16,7% 16,7% 14,9% 12,6%. I.5 Les

4 ANALYSES INTERNES ET EXTERNE DES RISQUES ET OPPORTUNITES Afin de déterminer quelles sont les opportunités et les risques à éviter par PARISIS , j’ai réalisé grâce à une entrevue avec le patron Maxime TREMBLIER une analyse PESTEL et une analyse SWOT. 20 POLITIQUE Pression gouvernementale(statut juridique de l’entreprise ) Politique monétaire ( douanes , taxes ) Pression européenne ( être en accord avec les normes ISO concernant la sécurité alimentaire et les conditions de production) Stabilité

Estimation de la potentialité du marché30 1.5.1 Evolution du potentiel du marché dans sa globalité31 1.5.2 Evaluation du potentiel du marché d’un segment32 1.5.3 Evaluation du potentiel d’activité avec budget moyen communicationnelle33 Chapitre 2 : Matrice SWOT34 2.1 Forces (Strenghts)34 2.2 Faiblesses (Weaknesses)35 2.3 Opportunités (Opportunities)36 2.4 Menaces (Threats)36 Chapitre 3 : stratégie marketing37 3.1 Segmentation37 3.1.1 Critères de segmentation37 3.1.2 Critère psychographique :

dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population), 50 critères comportementaux scorés (socio-démographiques

réfléchir sur les décisions à prendre en pleine connaissance de cause. Trois types d’outils de réflexion sont fréquemment employés : • les matrices stratégiques. Exemples : BCG (Boston Consulting Group), ADL (Arthur D. Little), Mc Kinsey, Porter, matrices d’innovation valeur comme la matrice BOS (Blue Ocean Strategy) de W. Chan Kim et Renée Mauborgne ; 1. SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. En français : forces, faiblesses, opportunités, menaces. © Groupe Eyrolles 82 Partie

dans un processus, quelque soit le secteur) 1 Les bases de données de l’entreprise Données clients internes aux entreprises: 19 millions de clients pour Orange, 40 millions de clients pour EDF, 28 millions de clients pour La Poste et pour AXA: 4500 vendeurs, 1000 courtiers, 13 millions de contacts par an Données prospects issues de mégabases de données: Exemple Consodata: 20 millions de foyers français renseignés (85 % de la population), 50 critères comportementaux scorés (socio-démographiques

graphiques. BILLY MONTIGNY. Mission principale : Journées d'inauguration - Opération commerciale sur un produit d'assurance - Outil d'évaluation des démarches (quantitatif et qualitatif) - Evaluation des résultats. Prospection - Phoning - participation AXA, 13 Rue Emile aux RDV avec les conseillers. Degrelle, ARRAS. Mission principale : Etude de besoins de santé de la population pur RESEAU R.E.V.E.S. planifier les objectifs et actions futurs du réseau - Elaboration des CHL LENS, Rue de questionnaires

affaires : les opportunités, les possibilités de développement, mais aussi les menaces sur l’activité actuelle. Ces analyses, qui portent tant sur le niveau corporate que sur les domaines d’activité stratégiques, reposent souvent sur l’approche par le SWOT (Strengths / Weaknesses, Opportunities / Threats). Cette phase de diagnostic permet de dessiner plus clairement le cadre d’actions possibles pour l’entreprise. Il ne s’agit pas d’une photographie à l’instant T, mais plutôt d’un film projeté qui couvre

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie