Matrice Swot Axa

Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale • D A S Domaine d’activité stratégique • EMOFF Etude des menaces, opportunités, forces et Faiblesses (SWOT) • FFSA Fédération Française des Sociétés d’Assurances • FNACAM Fédération Nationale des Agents et Courtiers d’Assurances au Maroc • FMSAR Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances

ces choix stratégiques. >> Ces choix sont effectués dans un contexte d’incertitude. Le diagnostic stratégique Modèle pour étudier la stratégie = SWOT Issu de réflexions de 4 profs de Harvard Business School : « LCPG » S’inscrit dans « l’école de la conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs

54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80

 d’un  certificat  électronique  est  donc  primordial  pour  permettre  d’engager  une   transaction  légale  entre  2  parties.     Thierry  Fabing,  Responsable  Digital  et  Multi  Accès  chez  Axa  et  Eddie  Abecassis,  Directeur  E-­‐ Business  chez  SwissLife  sont  intervenus  sur  la  question  au  sujet  d’Axa  et  SwissLife  lors  d’une   conférence  sur  les  «  Assurances  et  Mutuelles

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection

développement, pour ensuite pouvoir continuer ma réflexion en prenant un exemple concret, celui de l’hôtel Pullman de Toulouse Airport, ex-Sofitel. Pour conclure, nous analyserons le diagnostic interne et externe des hôtels Pullman par le biais de la matrice SWOT. Ainsi, nous verrons les forces et les faiblesses de ces établissements ainsi que les opportunités et les menaces. 45 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 3 Étude de cas : les hôtels Pullman 3.1 Historique L’inventeur américain

développement, pour ensuite pouvoir continuer ma réflexion en prenant un exemple concret, celui de l’hôtel Pullman de Toulouse Airport, ex-Sofitel. Pour conclure, nous analyserons le diagnostic interne et externe des hôtels Pullman par le biais de la matrice SWOT. Ainsi, nous verrons les forces et les faiblesses de ces établissements ainsi que les opportunités et les menaces. 45 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France 3 Étude de cas : les hôtels Pullman 3.1 Historique L’inventeur

Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage     1-   Elaboration d’une étude de marché 1-1 Le choix stratégique de la diversification pour l’entreprise Docloud 1-2 Analyse de la situation d’e-Co par un SWOT 1-3 Création du portrait du marché de la communication et de la GED 1-4 Identification des cibles d’e-Co marketing 1-5 Identification des motivations et freins à l’achat de l’offre e-Co marketing 1-6 La création d’un model

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie Les points d’intersection

d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse que découle la stratégie qui, une fois définie, est mise en œuvre. La formulation de la stratégie est distincte de sa mise en œuvre car la réflexion précède et dirige l’action. On pense d’abord on agit ensuite. Pas de place