Matrice Swot Axa

............................................................................. 24 c. Analyse fonctionnelle ................................................................................................................................. 25 3. MATRICE SWOT : .............................................................................................................................................. 31 SECTION 4 : ETUDE & IMPLEMENTATION DES AXES D’AMELIORATIONS ............................

L’analyse SWOT L’analyse SWOT permet d’évaluer la situation de l’entreprise face à la concurrence afin de prendre les bonnes décisions pour l’améliorer ; elle consiste également à synthétiser l’information pour simplifier la compréhension de la situation financière, humaine, technique, commerciale, organisationnelle. Etc. Elle peut être utilisée pour analyser la situation globale de l’entreprise ou servir à l’étude de l’une ou de l’autre de ses composantes (ex. systèmes d’information). La

micro environnement). Ces deux éléments constituent l’audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établi l’audit complet de l’entreprise à l’aide de la matrice SWOT (strengh, weakness, opportunity, threats : forces, faiblesses, opportunités, menaces. cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voix de développement stratégiques. Section 1 : présentation de la compagnie CNIA ASSURANCE | Créée en 1949

Portefeuille Assurance :………………………………………. ………….12 Analyse SWOT du secteur :…………………………………………………………….12 Problématique et questions générales du projet :…………………………………….13 Partie II : Démarche d’élaboration des acteurs et des objectifs associés……............15 Méthodologie d’identification des acteurs et objectifs associés……………………...15 Classement des objectifs par champs de bataille et enjeux :…………………..........25 Elaboration et interprétation des matrices MID et 2MAO……………………………..26 Partie III: Elaboration des

stratégique. Les matrices stratégiques : * Les matrices stratégique ont été proposées dans les 70' pour visualiser la composition des portefeuilles stratégique: * BCG ( Boston Consulting Group) * ADL ( Arthur D. Little) * ABC( Mac Kinsey) * => Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Matrice du BCG: * Matrice réserves aux systèmes concentrés. Inefficace dans le modèle économique actuel. Matrice ADL : Matrice ABC: Quel usage faire des matrices? * "Les

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de gestion informatique

performante. Ainsi, pour distribuer ses produits, la Compagnie collabore avec 120 Courtiers et dispose de 80 points de vente. Une fois son mariage consommé, AL WATANIYA affiche une part de marché de près de 17% et arrive donc en deuxième place derrière AXA-ASSURANCE MAROC (plus 20%). Dans un contexte de libéralisation des tarifs, AL WATANIYA n’aura d’autres choix que de gagner des points en minimisant ses charges. Elle s’est prépare d’arrache pied en mettant en place un nouveau système de

| Télécommunications | 178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 |

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

l’avantage concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ................................................................................................